加入萬達第80天了，頗有些百感交集。“干嗎想去萬達，萬達干活兒累得讓人叫苦，忙得喘不過氣來，壓力大到呼吸都困難……” 一位離開萬達的朋友如是說。我想，不是這樣的，無論在哪兒，追求優(yōu)秀，就要承壓；想要成就，就要辛苦。“一個月了天天忙到這么晚回家，身體還好嗎，要不再換換工作……”一個月前老媽打電話關切地跟我說。我想，自己年輕，就該如此。“這幾天你的情緒不怎么穩(wěn)定啊，你真的這么喜歡萬達嗎……”昨天，妻子這樣問我，我輾轉反側之后也反問自己：這不就是我追求的那個萬達嗎？這就是我夢想中那個充滿競爭、遍布挑戰(zhàn)、無限比拼、戰(zhàn)斗力極強的組織。這里不留“庸人”、不養(yǎng)“好人”，這里個個是高效的精英，這里人人都是令出即行的軍人。我的夢想就在這里。

80天里，我如同一個剛剛入伍的新兵，踉踉蹌蹌地跟在大家的后面，生怕被隊伍落下。在原來的“部隊”，我?guī)н^兵，得過獎，向來以優(yōu)秀者自居的我，沒有畏懼過任何新的環(huán)境。然而這80天，我好似經(jīng)歷了一場嚴酷的拉力訓練，原來自己以為存在的光環(huán)被一掃而光。

屢次被教導和批評之后，我逐漸體會到，領導們關注的每一個細節(jié)是我無法想象甚至“難以理解”的，這一切的要求令我折服。我看到了成本系統(tǒng)質量精細、制度嚴格的管理模式原來如此，這是很多組織難以企及的。雖然時間不長，但我對“萬達模式”已經(jīng)有了些許體會。

模塊化。模塊計劃就是萬達人的軍令狀，確認后的模塊計劃就成了萬達人工作計劃的底限，考驗著每個萬達人的執(zhí)行力與忠誠度，嚴格的考核制度也給模塊計劃的實現(xiàn)提供了有效的動力。這也造就了萬達人言出必行、行出必果的鐵軍形象。當看到OA系統(tǒng)中對未完成模塊節(jié)點的個別項目與個人進行處罰、取消評優(yōu)的時候，不自覺自己也冷汗直冒。作為成本系統(tǒng)的一名戰(zhàn)士，我們必須將成本管控的“18 模塊”牢記心中，甚至倒背如流。只有熟練掌握“18模塊”的要點，才能做到成本管控工作心中有數(shù)，游刃有余。

“1+1+2+6”。1 個精良的團隊；1個合理的目標成本；2個計劃，招標計劃（保證工程進度的關鍵）、結算計劃（保證團隊利益的基礎）；6本臺賬，合同臺賬、變更臺賬、簽證臺賬、圖紙臺賬、付款臺賬、限價臺賬。

作為一名成本控制人員，如何能熟練操作，使這些工具為我所用，是在萬達成本系統(tǒng)揚名立萬的“武林秘籍”。這些“傳統(tǒng)”的管控工具也是推進信息化管理系統(tǒng)運轉的強大基礎。記得在編制總包造價分析表工作中，由于我對總包合同與目標成本、動態(tài)成本對應的范圍不熟悉，以為自己完成的表格已經(jīng)可以滿足提報要求了。可經(jīng)復核發(fā)現(xiàn)存在大量數(shù)據(jù)不準確的情況，結果是幾個同事陪著我加了整晚的班，把“已定合同、待發(fā)生金額、變更簽證、指標測算”等等成果數(shù)據(jù)“刷”了一遍，才把數(shù)據(jù)調整正確。對此我感到汗顏，可見不熟悉合同、不掌握“動態(tài)成本”架構是一件多么可怕的事情。我深知在這樣競爭力強的組織中，對于“內功苦練”，我沒有一刻的時間可以松懈。

讀透標準。所謂“藝高”，人才“膽大”。我的理解，在萬達要做到“藝高”，就要讀透企業(yè)的各種標準與規(guī)范，方能使工作開展暢行無阻，無往不利。萬達有著其他企業(yè)難以想象的標準體系，業(yè)務管理方面有建造標準、限額設計文件、各類指標文件、設計規(guī)范、強制條文等等，在內部管理方面萬達針對不同業(yè)務體系建立了有針對性的制度范本和操作指引，這是萬達人的行為準則，使工作開展不只“有法可依”，還要“有法必依”。幾次在與兄弟部門或承包商討論標準問題時，比如售樓處的標準面積、景觀工程建造標準、哪些工程屬于幾類標或集采、非合同費用審批應該走怎樣的流程等等，我每次都要尋思良久、含糊其辭。而身邊的“戰(zhàn)友”們都能立即作答、清晰明確，我也深感到壓力。作為萬達成本人，確應時刻把這些“法條”牢記心中，信手拈來，運用自如，將它們變成“家常便飯”。有這樣一句話，“普通的企業(yè)制造產(chǎn)品，優(yōu)秀的企業(yè)制造顧客，卓越的企業(yè)制造標準”，這些成果是萬達人嘔心瀝血、苦練多年總結出的行業(yè)精髓，也正是“百年萬達”追求卓越的體現(xiàn)，讀標準也成為我業(yè)余時間里的必修課。

高效信息系統(tǒng)。來到萬達，看到 OA辦公系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)、營銷財務系統(tǒng)、模塊化系統(tǒng)等諸多繁雜的操作系統(tǒng)，有機結合、高效實用，令見識淺薄的我大開眼界。而在諸多系統(tǒng)推進使用的過程中，傳統(tǒng)“利器”與“先進武器”的良好組合，也體現(xiàn)了萬達人實事求是的態(tài)度。規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)庫建立與維護、信息系統(tǒng)不斷迅速的改進與完善，萬達人追求各方面工作的完美，更是令我嘆為觀止。80天時間里，我也養(yǎng)成了“字斟句酌”的習慣，懂得了“三思而后行”、“三思而后寫”、“三思而后講”的重要意義。記得有一次提交合約規(guī)劃調整，由于內容過多、時間緊急，在沒有詳細了解其他內容的調整原因之后我就草草上報企圖“蒙混過關”，可想而知，遭到嚴厲批評。作為管理人員，我學到了“事經(jīng)我手，我必負責”的道理。如今我已把這八個字當做自己工作的座右銘。

德才兼?zhèn)洹Ｗ鳛?span id="x6z6b7c1fvyz" class="fs">“成本人”，“德”與“才”是支撐自我職業(yè)發(fā)展的“基礎構造”。說起“德”所謂“公生明，廉生威”，良好的道德素養(yǎng)和職業(yè)操守是成本管理人應當具備的品德底線。而“才”則是對業(yè)務中技術層面而言，業(yè)務能力的不斷學習與提升，也將成為我工作和生活的習慣，只有“拿得住，叫得準”，才能逐漸建立威信與影響力。在一次和總包商進行關于拆遷引起措施增加的索賠討論中，對現(xiàn)場還不十分了解的我與承包商討論了幾小時，后來才發(fā)現(xiàn)原來此問題遠沒有到滿足討論的前提，我判斷是中了總包的“煙幕彈”。事后總結，在沒有弄清方向時就一頭跑下去的事絕不能做，事倍功半，浪費不必要的時間，工作效率自然大打折扣。

說到情商修煉，年輕的我在工作中總是感到“氣場、立場”穩(wěn)定性遠遠不足，“火候”不到。剛入職時感覺自己有些格格不入，而在80天的磨煉中與同事們一起摸爬滾打，我對自己進行著“萬達模式”的“格式化”，我也感受到領導對我情商培養(yǎng)方面的良苦用心。每一個溝通的情境、每一個交流的方式，甚至會議中每個細小的表現(xiàn)、OA中每一條意見的表達，領導都格外關注，并適時地給予教導和指引。

從前我仰視萬達，因為我身在其外，因為它是中國民企的卓越表率。今天我信仰萬達，因為我躋身其中，我也成為創(chuàng)造“卓越”的一員。我慶幸于自己加入這樣優(yōu)秀的組織和團隊，我感恩于“隊友”們以寬容的心懷接納了陌生的我。我體會到想成為萬達成本系統(tǒng)的合格一員自己將要面臨的挑戰(zhàn)之嚴峻、責任之沉重。我看到了身邊的萬達人鍥而不舍、堅韌不拔、關注細節(jié)、認真謹慎的精英風尚。這樣的環(huán)境、這樣的機會令我興奮不已。我愿堅持，把追求卓越和優(yōu)秀變成自己的習慣，為小團隊和大團隊貢獻自己所能。我要成為優(yōu)秀的成本人，成為卓越的管理人。我堅信，我的夢想在這里啟程……