萬達集團2013年上半年工作總結會在泉州萬達文華酒店舉行，這是萬達半年會第一次在自有品牌酒店舉行，也是第一次選擇省級以下城市。之所以選泉州，因為泉州萬達廣場在去年開業項目中綜合品質排名第一。一個地級市也能出最好的萬達廣場，從一個側面反映了萬達廣場發展的廣度和深度。隨著中國的城市化進程，越來越多三、四線城市的經濟實力可與十年前的省會城市相比，給萬達廣場的拓展提供了深土厚壤。萬達上半年新發展項目數量也創造新高，為未來儲備了充足能量。

像往年一樣，萬達各系統半年目標均超額完成。最令人振奮的是萬達文化旅游進展巨大，隨著哈爾濱萬達城、南昌萬達城的開工，合肥萬達城和青島項目的簽約，萬達文化旅游進入大規模發展階段。董事長在半年工作報告中，多處提到對創新業務的管理，要求針對性地研究管理模式和管理方法。從萬達做商業地產的經驗看，項目能否成功，最終看管理。但好的管理不可能一蹴而就，必須常抓不懈，養成習慣、形成性格、化成基因。比如萬達的執行力，從領導以身作則、管理制度細化到信息手段強化，長期循環以進，才做到無堅不摧。管理也是一個持續調整的過程。沒有企業能做到不犯錯，尤其是創新業務，試錯是必經的歷程，所以管理不僅比誰做得正確，更比誰能更快發現錯誤、改正錯誤。萬達城是集萬達創新之大成的作品，無論規模、組成、層次、復雜性都遠超萬達廣場，而且世界上沒有先例可循，管理難度可想而知。但萬達是一個學習調整能力極強的企業，相信我們不僅能創新，更能管好創新業務。

如果說創新戰略主要是決策層的事務，那么管理則人人可為，是每個人的日常工作，也應成為每個人的主動意識。萬達文旅產業的管理面臨多少問題和挑戰，就存在多少提升機會，需要每個人都睜大眼睛，積極努力。如果我們都能在工作中追求創新、改進方法、提升效率，那么不僅自身得到成長，萬達文旅產業也會更快走向成熟。

陳志平