亞泰感恩于萬達的支持和幫助，感恩于與萬達建立了持久信任與精誠合作的關系。雙方合作的項目遍布南北、橫跨東西，其中不乏標志性項目和作品，都見證了亞泰與萬達共同發展的崢嶸歲月。
2003年，亞泰開始和萬達集團展開合作，在萬達這艘商業航母上起飛，通過自身的不斷努力，以持守誠信、創造共贏的心態，逐漸成長為萬達集團的明星供方單位，董事長鄭忠作為唯一的“明星供方”精裝單位代表在2014年萬達集團供方大會上做了發言。
亞泰感恩于萬達的支持和幫助，感恩于與萬達建立了持久信任與精誠合作的關系。雙方合作的項目遍布南北、橫跨東西，其中不乏標志性項目和作品，都見證了亞泰與萬達共同發展的崢嶸歲月。
最早合作的五星級酒店——成都萬達索菲特
成都萬達索菲特是亞泰為萬達服務的第一個五星級酒店項目，在施工期間，曾緊急調增300個工人包機趕往現場。根據萬達打鈴交卷、節點亮燈的模塊化管理這個獨有的特點，材料大量到場后立即調增施工班組人員，如還無法滿足相關節點要求，亞泰將會立即啟動施工班組儲備預案力保工程按時交付。
萬達酒店建設的速度和執行力獨步天下，亞泰的項目班子以老帶新的方式形成成員梯次化，盡快貯備足夠的有能力的項目班子。項目部隸屬于工程管理中心，工程管理中心設立工程部、計劃部、樣板房部、質檢部，人員精干，制度齊全，這樣的垂直化管理能夠高效解決各種工程問題。長期以來，亞泰尋找、召集有實力、能打硬仗、穩定的施工人員，經過磨合以建立長期合作關系，并用有效的機制保證人員穩定并逐步培養成長為有萬達施工經驗的施工班組。
經過多年萬達工程的經驗積累與磨煉，亞泰逐漸形成并凝聚了多個具備萬達酒店施工經驗的項目管理團隊，并且可以按萬達的總目標靈活合理調配項目管理人員，確保萬達酒店按時完工交付使用。
最佳“設計與施工一體化”服務——北京萬達索菲特
亞泰在奧運會期間建設完成的北京萬達索菲特酒店，以其高貴典雅的設計風格和精湛的裝飾工藝成為萬達旗艦店。亞泰集團旗下的設計品牌——CCD即香港鄭中設計事務所在全球酒店室內設計行業中排名第三。由CCD擔綱該項目酒店的室內設計，使“設計與施工一體化”的服務得以完美呈現。
CCD的深化設計極具競爭力。公司經過多年的整合，設立了服務于工程的深化設計團隊，目前深化設計師有100多名，為萬達酒店工程做出了巨大貢獻，積累了豐富的現場經驗，他們在每一個項目中協助項目部實地解決了設計圖紙中無法面面俱到的各個收口節點。深化設計師第一時間進駐現場，最快速度熟悉圖紙的設計風格、項目的功能分區，對現場砌筑墻體、梁、柱、管井、門洞、窗口、回填區域等建筑實際情況的勘察和測量，以最短的時間了解項目的原創設計理念。在基層施工和主管線的安裝期間，深化設計師對所有的平立面圖紙進行重新翻新調整，對其中有沖突和出入的部位進行修改，完善設計圖紙中可能存在的所有不合理及與現實不符的部分，并得到設計總監的認可。最后，根據材料的規格和質感以及合理的完善模塊尺度，落實到施工圖紙中，使飾面材料下單和所有機電點位的末端定位有統一的依據。亞泰強調與所有參建單位的統一配合，不僅要滿足設計單位、所有顧問公司的要求，并強調滿足運營單位的使用需求。
最高效完工的項目——北京萬達嘉華
跨奧運期間，亞泰克服一切困難，超預期完成了北京萬達嘉華酒店（原北京萬達鉑爾曼酒店）項目。施工期間，材料先是被運輸到河北和天津，再用軍車短途運輸到工地現場。這個項目首創了用18個月完成一個五星級酒店的紀錄。
每一個萬達酒店工期都比較短，現場情況千變萬化，有時候不具備施工條件，直接的后果就是材料下單、進貨、進場時間非常少，這將是考驗每一個施工單位材料整合能力的時候。有了多年的萬達施工經驗，亞泰也成立了類似萬達計劃部的部門，組織架構隸屬于工程管理中心，從總部層面控制施工進度。萬達的施工進度計劃與眾不同，進度計劃中往往采取穿插為主，特別是機電部分，機電的專業非常多，節點計劃一旦確定，施工過程中必須嚴格執行，任何一個節點延后，下一個節點必須補回，可以采取或增加施工班組或班組人員加班加點的方式補回落后的工作。
根據萬達施工經驗，亞泰摸索出一套總部總控，各部副總現場輪值把控，項目部執行及鄰近項目部支援，項目切割分塊的運行模式，有效保障工程按時完成。
最極端環境中施工——長白山柏悅和三亞康萊德
無論是零下40多攝氏度打造的長白山柏悅、還是冒著40多攝氏度高溫施工的三亞康萊德，都見證了亞泰與萬達共同發展的崢嶸歲月。
長白山柏悅酒店施工期間，亞泰工人冒著零下幾十攝氏度的嚴寒，在沒有供暖的條件下，堅持按進度計劃施工；材料從南方運輸到長白山時，很多路段都結冰了，給運輸造成極大困難，工人們常常踩著齊腰深的積雪到現場。亞泰團隊受萬達堅定決心的鼓舞、受萬達超強執行力的影響，最終提前半年完工，并以優異的品質獲得了柏悅酒店管理集團的高度認可。
從北到南，亞泰以10多年品質如一的服務，證明無論在極寒、極熱、干燥或是潮濕的各種極端環境和條件下都能交付優質工程的服務實力。三亞康萊德施工期間，考慮工人在高溫期間施工的勞保措施，買涼茶、清補涼等發放給工人；工地買鼓風機，露天施工的區域做好遮陽篷，特別是高溫期間則安排晚上施工。亞泰以人性化的管理，對工人的生活給予體貼照顧，管理人員時常關心和慰問工人，強大的凝聚力使亞泰團隊無論在何時何地都能保持旺盛的活力和戰斗力。
最高星級酒店——武漢萬達瑞華
剛剛開業的武漢萬達瑞華是國內首家七星級酒店，工藝復雜，難度大、要求高。以宴會廳的十二根柱子為例，要保證石材顏色均勻，弧度一致；酒店的門套施工也極其困難，整塊石材線條安裝工藝復雜，板底架節點圖需要多方論證才能實施，安裝前后還進行了拍照留底。亞泰施工團隊不畏挑戰，從嚴格選材到精心施工都全力以赴。萬達集團王健林董事長蒞臨現場考察時，對工程質量表示非常滿意。
從材料采購環節，亞泰就嚴格把關，項目部的材料下單到公司總部，公司總部全力配合酒店項目部的材料供應，所有萬達項目在公司專門設置一個綠色通道并在第一時間處理材料的審核及供應，并且每個萬達酒店派遣一個專職材料員負責跟單，并進駐工廠跟蹤材料的生產及發貨、運輸，并隨時與項目部技術人員和項目經理溝通，保證萬達酒店的時間節點。材料如果出現問題，可以采取增加廠家方式，空運材料將是經常性的。特別是石材和木飾面這兩種材料，具有采購量大、品種多、尺寸雜、運輸困難等特點，采取多個廠家采購的方式。
12年來，亞泰集團以“注重品質、抓好細節、緊扣工期、安全生產”的精細化管理，贏得了良好的聲譽和口碑，并獲得了萬達集團的高度認可。萬達的速度和超強執行力，都對亞泰產生巨大影響。亞泰快速穩健的發展，已經具備了跨區域、多項目、高品牌的服務能力，參與建設的國際頂尖品牌、地標性酒店層出不窮，如廣州西塔四季酒店、深圳四季酒店、深圳京基100瑞吉酒店等。
與誰同行，決定了一程的收獲。萬達成就了今天的亞泰，亞泰和萬達共同經歷的故事數不勝數。十幾年來，亞泰與萬達共同進退，最艱苦的時候也迎難而上，對這份始終如一的、互信共贏的合作關系倍感珍惜。亞泰將集中資源，厚積薄發，毫不保留地傾其專業經驗，為萬達提供卓越服務，共同創造出更多有影響力的標志性作品。