美國當(dāng)?shù)貢r間2013年12月18日，AMC成功上市。這意味著萬達(dá)首筆海外并購不僅“震驚世界”，且終以完勝收官。這一奇跡的創(chuàng)造僅用了19個月時間。19個月以來，AMC從虧損出售到被萬達(dá)并購，然后整合、盈利并上市，變化可謂翻天覆地。
被質(zhì)疑的并購
出海并購AMC及后續(xù)的整合上市，萬達(dá)屬于大姑娘上花轎——頭一回。
時間拉回到2012年5月。聽到萬達(dá)并購AMC的消息，不少人的第一反應(yīng)是——王健林瘋了。人們的懷疑并非沒有理由。當(dāng)時估值15億美元的AMC公司，負(fù)債已經(jīng)達(dá)到近20億美元。
電影院線在美國是江河日下的夕陽產(chǎn)業(yè)，包括通用、聯(lián)藝、卡邁克等在內(nèi)的影院經(jīng)營情況均頗為蕭條。而萬達(dá)不但購入了AMC的100%股權(quán)，而且還承擔(dān)了全部20億美元的企業(yè)負(fù)債。
人們不免要問——斥巨資收購一家一直虧損并且負(fù)債如此之高的院線企業(yè)，真的值得嗎？哪怕是頂著全美第二大院線的頭銜，新的盈利點又在哪里？
胸有成竹的戰(zhàn)役
對于外界的“萬達(dá)巨資收購虧損資產(chǎn)”的說法，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在并購?fù)瓿芍蟛痪镁透哒{(diào)宣布“萬達(dá)不是雷鋒，不會做賠本的買賣。這個收購到底怎么樣，一兩年后很快見分曉”。
言辭背后分明是一次胸有成竹的并購。
王健林曾公開分享過他的并購心得：第一，也是最重要的一點——不要急于求成。
“我們有數(shù)次眼看就要簽約了，因為一個小問題談不攏放下來了。”據(jù)稱，2010年5月萬達(dá)第一正面接觸AMC。一開始對方報價是單純股權(quán)15億美元、19億美元的債務(wù)，總額達(dá)到34億美元。但最后萬達(dá)的收購價為26億美元。萬達(dá)用了兩年時間，把價格打下來了。
原因在于，萬達(dá)知道，AMC的幾個股東——黑石、摩根士丹利等，都是于2006年進(jìn)入的，沒多久就趕上2008年金融危機(jī)，來不及上市退出。這些投資基金都是2012年到期，搞基金、搞投資的就是這7年必須退出，他那時是非賣不可。“所以我們不著急，慢慢談，從開始的15億美元談到最后的7億美元。”
“我覺得，中國企業(yè)‘走出去’買境外的企業(yè)，我看無論如何要花一年以上的時間，不能太急，一急就容易出事。”
第二，借力國際智力團(tuán)隊。在談判之前萬達(dá)花幾百萬元聘請了一個龐大的海外團(tuán)隊，包括會計師、律師等，對AMC進(jìn)行了幾個月的調(diào)查；還聘請了顧問指導(dǎo)談判，先和管理團(tuán)隊談判，再和股東談。
第三，展現(xiàn)自有實力。“這個董事長說首先要看銀行存款證明，我馬上開個證明給他，他一看，萬達(dá)現(xiàn)金有幾百億，首先就給他鎮(zhèn)住了。”王健林在面對媒體時說。
在談好的26億美元收購價格里，7億美元為股權(quán)價格，剩下的19億美元是AMC的長期借款，大多數(shù)在2019—2023年到期。但基于對萬達(dá)實力的信賴，兩周時間內(nèi)，所有債權(quán)人都宣布放棄提前贖回。因此此次收購的實際現(xiàn)金總額僅為7億美元，萬達(dá)甚至完全沒有動用到國內(nèi)銀行的貸款。
圍觀者的心理可能真的如一位目睹了青島東方影都落成典禮的網(wǎng)友在微博所言：“一開始，以為就是一個中國土豪找?guī)讉€好萊塢明星來撐場面。沒想到人家連美國的電影院都收了，一眨眼就上了市。要是過幾天人家中國地產(chǎn)公司華麗轉(zhuǎn)身成了一玩文化的大型跨國企業(yè)，我還真一點都不意外。”
上市是進(jìn)入國際資本市場新起點
對于AMC上市，王健林稱，萬達(dá)已經(jīng)具備按照國際市場規(guī)則來收購和整合企業(yè)的能力，AMC上市是進(jìn)入國際資本市場的新起點。
AMC公司此前曾兩次提交上市申請均無果而終，在被萬達(dá)收購后于2013年8月份再度提交上市計劃。據(jù)了解，AMC此次公開發(fā)行所籌集的資金將主要用于削減債務(wù)和經(jīng)營用途，而上市將有助于AMC優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)、降低資金成本、增強盈利能力，繼續(xù)提升AMC的市場價值。
AMC公司在過去12個月創(chuàng)下觀影人次超2億、銷售額27億美元、凈利潤8160萬美元的業(yè)績。對于收購后AMC業(yè)績迅速扭虧為盈，萬達(dá)相關(guān)人士表示，在完成收購后，萬達(dá)集團(tuán)通過持續(xù)性資本投入改善了AMC的“債務(wù)結(jié)”，推行了全新、高效的管理層激勵機(jī)制，并支持管理層進(jìn)行一系列以增強顧客體驗為中心的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，還通過成功實施差異化策略實現(xiàn)了AMC業(yè)績的改善。
期待更多驚喜出現(xiàn)
伴隨上市鐘聲，喧囂的質(zhì)疑之聲所剩無幾，隨之而來的，更多是人們對于王健林下一步棋局的揣測與期待——接下來的萬達(dá)還會在商業(yè)模式和企業(yè)走向上，為中國民營企業(yè)書寫怎樣的驚喜？
按照萬達(dá)方面的規(guī)劃，AMC將發(fā)展成為全球最大的單一電影院線公司，將成萬達(dá)集團(tuán)旗下電影院線業(yè)務(wù)中國以外市場的發(fā)展平臺。
業(yè)界人士指出，除了海外市場之外，AMC所擁有的電影產(chǎn)業(yè)資源，也將成為萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)版圖上的重要籌碼。今年9月，萬達(dá)在青島投資500億元的東方影都項目啟動，其電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快。
在去年并購AMC之時，王健林曾表示，這次并購之后，萬達(dá)集團(tuán)還將對歐美等國家和地區(qū)的大型院線進(jìn)行并購，目標(biāo)是到2020年占據(jù)全球電影市場約20%的市場份額。