酒店的可持續(xù)性發(fā)展的最根本動(dòng)力來自于酒店員工的穩(wěn)定和發(fā)展。王健林董事長(zhǎng)本年度推薦數(shù)目為《史上最簡(jiǎn)單的問題解決手冊(cè)》，我們仔細(xì)閱讀這本書后，收益頗豐，其中馬斯洛金字塔理論對(duì)我們啟發(fā)頗深。針對(duì)如何激勵(lì)員工的新課題，我們?nèi)绻\(yùn)用馬斯洛金字塔理論來解決就會(huì)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工想要的，滿足員工的需求是最佳的激勵(lì)方式。我們酒店也正在嘗試在人力資源管理中運(yùn)用馬斯洛金字塔理論來滿足員工的需求，從而達(dá)到提高員工滿意度和敬業(yè)度、激勵(lì)員工的目的。

美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的金字塔理論認(rèn)為，人類的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，由低級(jí)的需求開始逐級(jí)向上發(fā)展到高級(jí)的需要。他將人的需要分為五個(gè)層次，由低到高形成階梯。這五個(gè)層次分別為：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。

生理的需求是第一層次的需求，也是人類最基本、最原始的需要，包括衣、食、住、行等。在酒店中，完善方便的員工設(shè)施對(duì)于員工，特別是非本地員工的吸引性是巨大的。當(dāng)生理的需要獲得相對(duì)滿足之后，安全需要便接踵而至。安全需要包括生命安全、勞動(dòng)安全、財(cái)產(chǎn)安全、職業(yè)和生活穩(wěn)定等。之后，社交需要成為重要激勵(lì)因素。比如，同事之間保持友誼和融洽的關(guān)系，希望得到別人的信任、友愛和同情，渴望自己歸屬于某一個(gè)群體，成為其中的一員并得到相互關(guān)心和相互照顧。第四個(gè)層次為尊重需要，包括自我尊重和受人尊重。自我尊重是指一個(gè)人希望自己在各種不同的情境中，能獨(dú)立自由，充滿信心，有所成就。受人尊重是指一個(gè)人希望得到他人的認(rèn)可、尊重、信賴以及高度評(píng)價(jià)。如果一位員工能受到上級(jí)的尊重，他才更愿意用心去工作。而要受到領(lǐng)導(dǎo)尊重，一方面自己付出辛勤的勞動(dòng)要受到上級(jí)的肯定，做出成績(jī)要有完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。另一方面員工需要人格上受到尊重，有榮譽(yù)感、自豪感。當(dāng)上述需要均基本得到滿足后，自我實(shí)現(xiàn)的需要就變得突出出來，這是最高層次的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要指實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想、抱負(fù)以及充分發(fā)揮個(gè)人才能的欲望，它通常表現(xiàn)在勝任感和成就感兩個(gè)方面。

將馬斯洛金字塔理論應(yīng)用到酒店人力資源管理中，必然能提高員工的工作能力，建立強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力，激勵(lì)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性，使企業(yè)最重要的資源——人力資源的作用得以最充分的發(fā)揮，為酒店可持續(xù)性發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。