蘭州城關萬達廣場項目位于蘭州市城關區核心地塊，項目用地面積僅為5.5公頃，但總建筑面積40余萬平方米，該項目為萬達第三代產品里強度最高、業態最全的典型案例。正可謂小中見大，無所不有。

蘭州古稱金城，是古絲綢之路上的重鎮。國家對蘭州的定位是西隴海蘭新經濟帶重要支點，西北重要的交通樞紐和物流中心，蘭州新區是第五個國家級新區。蘭州城關萬達廣場項目位于蘭州市城關區核心地塊，項目用地面積僅為5.5公頃，但總建筑面積40余萬平方米，容積率高達6.12，由購物中心、超高層甲級寫字樓、萬達文華五星級酒店、豪宅、室外步行街組成。該項目為萬達第三代產品里強度最高、業態最全的典型案例。正可謂小中見大，無所不有。

總圖規劃設計原則性強

萬達的總圖規劃設計，是項目投資、測算的基礎；是整個項目建成后運營是否合理和成功的基礎；是項目建筑設計和實施所遵照的技術性基礎文件。“業態規劃在先，建筑規劃在后”，總圖首先是業態規劃，這是萬達商業地產總圖規劃設計的基本原則。選址主要考慮四個因素：交通要素、人口要素、市政設施、適宜的城市綜合體規劃條件。本項目西鄰天水北路城市主干道，東側及南側臨雁灘路，北側為規劃路，周邊路網能夠滿足人流及車流的及時疏散。項目位于老城區中心地段，用地周邊有充足的城市公共交通，且市政配套完備。根據用地本身的規劃條件，車行交通開口方向達到三個方向，保證內部車流能夠多方向疏導。人口是構成市場的基本要素，城關區常住人口128萬，有效保障項目開業后人氣。

王健林董事長講，萬達商業地產之所以快速復制、確保成功，歸結于十六個字：“交通優先，功能分區，突出商業，公共空間”。城關項目有三個層次的交通，一是綜合體區域與區域外的城市級交通聯系；二是基地內部的交通組織；三是購物中心內部動線的合理組織。功能分區的原則，第一是要按照綜合體中業態彼此之間的功能對應關系布置；第二是按照房地產開發的資本運作要求布置和取舍各功能業態；第三是按照建筑規劃設計的基本規律進行設計。在規劃布局中和城市形象中突出商業，最容易通達和有很強的引導識別性。商業公共空間主要分室外空間與室內空間。

單體方案規劃設計合理布局

萬達廣場方案設計的原則由五部分組成，首先是商業動線，它是萬達廣場的生命線；其次是商業業態，它是商業設計的靈魂；第三是商業空間，它是商業設計的精氣神；第四是商業條件，它是做好萬達廣場設計的先決條件；最后是綠建節能，它決定了萬達廣場的可持續發展。

動線設計原則最核心的內容即：人流動線清晰、簡潔、盡量少分叉。城關萬達廣場采取最經典的U 字型動線,可讓消費者容易識別每個商鋪和路線，不至于因迷失方向而找不到商鋪；動線簡單、不走回頭路、沒有死角，可讓每個消費者在逛街中自然路經每家商鋪，使商家均好性最大化。本項目影城也為了動線的便捷，兩層影城相重疊，4-7層為影城部分，萬達第三代產品唯此一例。

萬達廣場業態規劃原則就是：最核心的主力店處在萬達廣場“幾何中心”，下有超市、電器，上有百貨、娛樂樓（含次主力店）共同形成主力店樓。室內步行街是萬達廣場的靈魂和紐帶，把眾多的主力店串聯起來。本項目室內街按四層設計，一層主要規劃時尚精品店，如服飾、化妝品、鐘表等，是萬達廣場品質最高的區域，同時在一層中庭或者入口的位置，設置2個次主力店，引進快時尚服飾品牌，以提升室內步行街的商業品牌價值。二層設置生活配套，三層四層設置客流量最大的餐飲業態。

商業空間設計的終極目的是為了創造一個溫馨、宜人的購物環境和服務空間。一個商業購物空間是否舒適，決定著消費者在場內駐留的時間長短，以及是否能激起消費者的購物欲望。

商業條件是萬達廣場設計的前提和依據，按照既有的商業條件開展設計是萬達訂單地產的主要特點。每個客戶都會提供設計條件，即與萬達簽署《房產技術條件》。內容包括：租賃區域、租賃面積、建筑功能、結構荷載、機電配置等需求，一部分是對規劃設計的要求，另一部分是工程意義上的技術條件和交付標準。

本項目預期于2014年開業前取得綠色建筑設計標識，并且要求項目在運行一年后取得綠色建筑運營標識，打造全生命周期的綠色城市綜合體。節能運營的前提是節能設計。從室外環境設計、室內環境設計、建筑圍護結構節能、設備系統節能等多方面對整體方案進行優化，打造最適合萬達廣場的綠色節能技術體系，使各項綠建節能措施從方案階段就能得以切實執行。

通過對蘭州項目規劃設計的梳理，從總圖概念規劃到單體方案規劃，無不讓我們深刻感受到萬達商業地產模式成功經驗的積淀。規劃階段，只有認真解讀萬達第三代產品，才能合理創新，做出成功的作品。

在蘭州立面與夜景方案創意中，不僅提煉了當地文化元素，而且建筑成為了敘事載體，通過故事來輕松的為每一個人解讀屬于這里的文化。