2018年12月30日，趕在年末，第280座萬達(dá)廣場——重慶銅梁萬達(dá)廣場盛大開業(yè)。住在重慶銅梁區(qū)的市民們，從此就可以在家門口逛上萬達(dá)廣場了。

由此上溯至2018年1月1日，全國共開業(yè)49座萬達(dá)廣場。一年365天，平均每周開業(yè)一座萬達(dá)廣場，而僅2018年12月份就密集開業(yè)12座萬達(dá)廣場，平均每2.5天開業(yè)一座萬達(dá)廣場。這些聽起來就讓人心跳的事，說給外人聽，誰都不信；即便說給自己人聽，也會有人將信將疑。但事實就在那里，不管你信與不信，49座萬達(dá)廣場真真切切已經(jīng)開業(yè)迎客了。    

 一座萬達(dá)廣場從項目立項、選址拿地、設(shè)計建設(shè)、管理運營到經(jīng)營盈利，其間有無數(shù)個環(huán)節(jié)與節(jié)點，更兼自主研發(fā)的筑云、慧云等高科技、新技術(shù)的加持與賦能，以及不斷優(yōu)化的商業(yè)地產(chǎn)模式、成熟健全的產(chǎn)業(yè)鏈，它們共同組合成了一個模塊化系統(tǒng)工程，這個工程龐大而復(fù)雜，科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)，并且常用常新，不斷進(jìn)化。十余年間的反復(fù)實踐與總結(jié)積累，這個系統(tǒng)工程就成為了萬達(dá)廣場的秘密武器、核心資源，它能有效保證每一座萬達(dá)廣場在計劃好的時間里建成、招商、開業(yè)、營運……更為神奇的是，它只能為我所用，并被自己無限復(fù)制，別人想學(xué)想仿傾盡心力卻東施效顰不得要領(lǐng)。正是因為牢牢掌握了它，萬達(dá)廣場才得以在激烈的商業(yè)廣場競爭中立于不敗之地，成為常勝將軍。     

在本期月刊封面報道中，通過“八問萬達(dá)廣場”，我們試圖來探尋萬達(dá)廣場速度奇跡背后的秘密，它未必就能準(zhǔn)確回應(yīng)你的疑問，但你卻能從中找到一些解答問題的線索。     

事實上，“八問萬達(dá)廣場”只是從萬達(dá)廣場戰(zhàn)術(shù)層面給予剖析，在更深的戰(zhàn)略層面，我們繞不過的一個話題就是萬達(dá)從2015年以來緊鑼密鼓實施的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與模式。

所謂輕資產(chǎn)模式，就是萬達(dá)投資建設(shè)萬達(dá)廣場，資金或土地別人出，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計、建造、招商和管理，所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。在這一戰(zhàn)略指引下，萬達(dá)廣場進(jìn)入飛速發(fā)展階段：2016年新開業(yè)廣場49座，輕資產(chǎn)廣場21座；2017年新開業(yè)廣場49座，輕資產(chǎn)廣場24座；2018年新開業(yè)廣場49座，輕資產(chǎn)廣場19座。而在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略實施前的情景是，2015年新開業(yè)廣場26座，2014年新開業(yè)廣場24座，2013年新開業(yè)廣場18座……     

在董事長看來，商業(yè)中心有競爭半徑，特別是在三四線城市，萬達(dá)廣場一旦落地，一定半徑內(nèi)競爭對手很難再投資。以佛山南海萬達(dá)廣場為例，當(dāng)時三公里半徑里有六七個項目，萬達(dá)開業(yè)在先，后面都開不了。所以實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，加快萬達(dá)廣場全國布局，特別是簽約布局，可以更早將萬達(dá)廣場發(fā)展到一定規(guī)模，筑高萬達(dá)護(hù)城河。     

綜上所述，以萬達(dá)廣場超強的模塊化系統(tǒng)工程，再加上輕資產(chǎn)模式的推廣運營，兩者為萬達(dá)廣場高速發(fā)展插上雙翼：輕資產(chǎn)模式在前端解決了資金或土地，為萬達(dá)廣場節(jié)省了資金成本或者拿地的時間成本，而模塊化系統(tǒng)工程則從運營管控上確保萬達(dá)廣場能按期順利開業(yè)，兩者一旦結(jié)合就產(chǎn)生了奇妙的催化反應(yīng)。     

廣場速度奇跡還在持續(xù)上演。就在剛剛過去的2019年元旦當(dāng)天，山西運城萬達(dá)廣場和廣西貴港萬達(dá)廣場雙雙隆重開業(yè)。不同的地域，不同的氣候，不同的人群，但當(dāng)大家同時踏進(jìn)一樣的萬達(dá)廣場時，卻能看到一樣的笑靨，感受到一樣的溫暖和美好。

為大眾創(chuàng)造美好生活，十余萬萬達(dá)人只爭朝夕，可以想象的是，一年后的今天，進(jìn)入300+時代的萬達(dá)廣場必將呈現(xiàn)出另一派迷人景象。