萬達出書了！

想必一般人揣測，萬達可能會出一本書記錄自身商業(yè)傳奇，抑或是為身為“中國首富”的董事長王健林出版一本人物傳記。事實上，關(guān)于王健林與其執(zhí)掌的萬達商業(yè)帝國，早已成為中國社會津津樂道的話題。

但企業(yè)出書，最怕三大俗：痛說革命家史、突出老總智慧、員工含淚感言。萬達必須免俗！

由是觀之，萬達集團重磅推出的兩本書《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》與《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》的確是超乎一般人預(yù)期，夠清新、夠脫俗、夠重磅。

這兩本書被董事長王健林稱為萬達的“天龍八部”，體現(xiàn)了鮮明的萬達風(fēng)格：不喧嘩、不矯飾，結(jié)果導(dǎo)向，深藏功與名；具有高度的專業(yè)性，無愧為商業(yè)地產(chǎn)項目選址、投資建設(shè)、商業(yè)運營、運營管理、風(fēng)險控制等諸領(lǐng)域的集大成者。

和盤托出真經(jīng) 該出手時就出手

近年來，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)熱了，有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的書籍火了，坊間流傳著各種版本的商業(yè)地產(chǎn)“秘籍”，但相當(dāng)部分質(zhì)量不高。個別人打著萬達旗號，東拼西湊一些萬達公開或非公開發(fā)表的文章，拿來出書，斷章取義、誤人子弟；還有一些萬達“洗澡”員工，在萬達工作二三年，跳槽后自稱商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，蒙人不少。

針對“李鬼橫行”的現(xiàn)象，萬達作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，在行業(yè)摸爬滾打了十幾年，積累了豐富經(jīng)驗，有責(zé)任把商業(yè)地產(chǎn)的“真經(jīng)”和盤托出，讓涉足這個領(lǐng)域的企業(yè)和從業(yè)人士少走彎路，少交學(xué)費。這就是萬達出書的初衷。

“萬達集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書”上市后受到高校及商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可。短短一周內(nèi)，已被清華大學(xué)、武漢大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、山東大學(xué)等高校圖書館收錄，不少知名高校的相關(guān)院系及專業(yè)計劃將其作為教材使用，其中南開大學(xué)商學(xué)院已正式確認(rèn)將叢書作為指定教材。

集團內(nèi)部曾有一些反對聲音

圖書出版計劃拿上桌面伊始，萬達內(nèi)部曾有過一些反對聲音，覺得經(jīng)驗和知識被別人學(xué)走了，反而培養(yǎng)了競爭對手。但王健林認(rèn)為，假如就因為這兩本書公開發(fā)行萬達競爭力就沒有了，那就不是真正的萬達。

因為，萬達的核心競爭力在于三條：第一有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。規(guī)劃、建造、管理一條龍。第二有豐富的商業(yè)資源。幾千個國內(nèi)外商業(yè)連鎖品牌愿意追隨萬達,而商家的忠誠度是十幾年賺錢的歷史換來的。為什么萬達的招商人員跳槽后絕大多數(shù)不好使，就是這個原因。第三是萬達的商業(yè)運營管理能力。萬達不是神，也有幾個店選址、定位出過錯，開業(yè)后慘淡經(jīng)營。但萬達能在很短時間內(nèi)重新調(diào)整定位，重新招商，使之由淡變旺。沈陽太原街萬達廣場就是一個例子。

商業(yè)地產(chǎn)的“獨門秘訣”

既然決定出書，就要拿出看家本領(lǐng)。萬達2000年開始做商業(yè)地產(chǎn)，已走過14個年頭，之所以能在中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)一騎絕塵，源于萬達的創(chuàng)新和堅持。萬達早期做商業(yè)地產(chǎn)也有過慘痛的教訓(xùn)，付出了昂貴的學(xué)費。萬達廣場從第一代店發(fā)展到第三代店，每一次升級，都讓萬達躍上新的臺階。

現(xiàn)在，萬達城市綜合體開發(fā)從理論到實踐已基本成熟。這套書涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)的全流程，稱得上是萬達商業(yè)地產(chǎn)的“天龍八部”。

這部“天龍八部”至少有兩大看點：一是其生動的案例講解及高度的通用、實戰(zhàn)性，都是干貨；二是這兩本書透露了萬達在保障執(zhí)行力和控制財務(wù)風(fēng)險等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的獨門秘訣。

在通用、實戰(zhàn)優(yōu)勢方面，書中以案例講解為經(jīng)，以商業(yè)地產(chǎn)項目營建諸環(huán)節(jié)為緯，重視定量分析和實證論述，拉起全書架構(gòu)。多數(shù)章節(jié)均如實展示萬達典型項目的每個環(huán)節(jié)，其中包括項目計劃書、設(shè)計圖樣、施工時間表、監(jiān)控系統(tǒng)架構(gòu)乃至財務(wù)明細等關(guān)鍵細節(jié)，對于業(yè)內(nèi)人士而言參考性、可操作性極強。

此外，書中涉及了關(guān)于工程進度控制和財務(wù)計劃與組織等敏感問題。在工程進度控制方面，以真實生動的案例，詳細展示了確保萬達強大執(zhí)行力的“模塊化考核”這一項目管理創(chuàng)新;在財務(wù)計劃與組織領(lǐng)域，書中展示了萬達在預(yù)算管理、計劃管控、融資管理、財務(wù)垂直管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的架構(gòu)和操作流程，提出了風(fēng)險防控的主要原則和系統(tǒng)性策略。

為中國城市化進程做貢獻

商業(yè)地產(chǎn)很難做，并不像有些人想象的那樣，有錢有地蓋個樓就行了，里面學(xué)問很大。作為顧問，董事長王健林曾被邀請為一些商業(yè)地產(chǎn)項目做診斷，發(fā)現(xiàn)不少問題。

上海松江的一家購物中心，地段不錯，專門找了美國設(shè)計師，只蓋6層，每層8萬平方米，結(jié)果面積太大，人進去根本找不著北；統(tǒng)一層高、荷載，根本沒有考慮不同商家的需求，完全是個失敗的設(shè)計。當(dāng)時還在基坑階段，王健林曾誠懇地對幾個股東建議，一定要推倒重來，但他們舍不得前期投入的幾千萬，不愿整改，最后這個項目成了爛尾樓。

東莞的一個購物中心，號稱世界最大，也是由于設(shè)計出了問題，導(dǎo)致招商困難。這家公司先后請了七八個國際國內(nèi)招商團隊，都無功而返。這個商業(yè)項目建筑只有兩三層，建筑成本很低，王健林當(dāng)時建議是拆除全部建筑，將幾百畝土地賣掉，這樣銀行能收回貸款，股東能收回投資，施工隊能拿到工錢，可以實現(xiàn)多贏，可惜他們沒能下這個決心，現(xiàn)在基本死掉。

這就是商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)的不同。住宅地產(chǎn)如果前期決策不當(dāng)，房子不好賣，還可以降價出售，多數(shù)能收回成本。但商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計一旦出現(xiàn)失誤，將造成難以挽回的損失。不僅企業(yè)利益受損，還會造成社會資源的嚴(yán)重浪費。這也堅定了萬達出書的決心。希望出版的《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書，能給商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者一些有益的參考，推動商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)走向?qū)I(yè)化，形成良性發(fā)展，為中國的城市化進程做出貢獻。