雖然已經(jīng)過去數(shù)日，但漢秀和電影樂園對于我感官的刺激仍未散去，腦海中不斷浮現(xiàn)的還有萬達(dá)這兩個項目的幾組數(shù)據(jù)：

武漢中央文化區(qū)的項目是萬達(dá)集團投資超過500億元，高密度集中在楚河漢街地段，其中僅漢秀單個項目的投入逾30億元，整場節(jié)目使用的燈光線纜長度逾200公里，250名的演員和制作團隊，容納配備2000個可移動的高科技觀看座位。首演過后各界紛紛用震撼來形容觀感，如世界游樂園及景點協(xié)會主席就說漢秀“堪稱世界第一”。

中國地產(chǎn)企業(yè)在實現(xiàn)了住宅類、商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)階開發(fā)后，隨著土地成本上升和市場需求趨于飽和，似乎轉(zhuǎn)入文化產(chǎn)業(yè)是必然的選擇。特別是在2011年發(fā)布的第十二個五年規(guī)劃綱要中明確指出：推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。隨后各級政府在政策層面大開綠燈，也為這一轉(zhuǎn)型推波助瀾。而萬達(dá)集團在這一輪發(fā)展中的企業(yè)資源優(yōu)勢不言而喻：萬達(dá)項目多在各城市新興區(qū)域，嫁接自身商場寫字樓資源和品牌效應(yīng)，吸引龐大的優(yōu)質(zhì)消費者群體到文化項目觸手可及，從而帶動需求；而近年來萬達(dá)在影視行業(yè)的收購和投資，使得拓展影視下游文化產(chǎn)品項目在內(nèi)容資源上能夠有效控制成本；再者，一旦武漢項目實施成功，這一模式將很快借助萬達(dá)在其他城市的項目和資金儲備實現(xiàn)幾何級的數(shù)量增長。據(jù)統(tǒng)計，2014年度中國電影市場的票房不過250億元，電影衍生產(chǎn)品和地域文化產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大，目前并未得到有效的開發(fā)。與之形成對比的是，僅武漢一地的兩個萬達(dá)文化項目預(yù)計在來年直接票房收益就達(dá)到15億元。

王健林董事長坦言，武漢本身具有強大的文化產(chǎn)品需求因而擇在此地投資漢秀和萬達(dá)電影樂園。可以預(yù)見，未來在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開發(fā)的過程中，調(diào)研及呵護(hù)本地文化的地緣性將是中國企業(yè)家必定要承擔(dān)的文化歷史責(zé)任，也是文化產(chǎn)業(yè)的新一輪商機所在。

在未來，承載著消費大國夢的中國，將不僅只是全世界頂尖建筑師和流行藝人巡演的舞臺，也將成為景觀式演出產(chǎn)業(yè)待開墾的寶地。在大量資本進(jìn)入文創(chuàng)行業(yè)時，在短期我們可以斷言這將驅(qū)動新一輪的GDP增長。然而，除了產(chǎn)生經(jīng)濟效益，文化產(chǎn)業(yè)也是輸出文化意識形態(tài)的重要渠道。今天飛速發(fā)展的中國，對消費者灌輸著同樣飛速的消費觀和來自世界各地的圖像，來自歐美的文化快餐產(chǎn)品通過成熟的營銷手段已經(jīng)充斥在一二三線城市的街頭和市民的客廳。大規(guī)模扁平化的波普式項目，不僅會削平文化的質(zhì)感，也會潛在地透支觀眾群體的消費興趣。誠然，今天的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不可避免地帶有全球化的特征，經(jīng)濟全球化所帶來的文化同質(zhì)已經(jīng)成為知識生產(chǎn)的新一輪危機，但如同硬幣有正反面一樣，在看到危機的同時，我們也要看到機會，比如通過全球化思維視野，整合全球資源來創(chuàng)新地域文化，未來或許就是中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，而漢秀恰恰就是在這樣一個融匯全球視野和頂級藝術(shù)資源，結(jié)合中國文化特色打造出來的產(chǎn)品，可以說，它的發(fā)展方向?qū)⑹侵袊幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。