為什么一個企業(yè)家可以在大學(xué)殿堂上，宣講文化自信？仔細(xì)聽了王健林的演講，再去了解萬達(dá)集團歷年來的企業(yè)文化建設(shè)，就會發(fā)現(xiàn)，王健林和他帶領(lǐng)的萬達(dá)集團，一直對中國文化充分肯定和積極踐行，是文化自信的身體力行者。

說起首富王健林，人們除了對其企業(yè)經(jīng)營成就深感敬佩之外，往往還會想起他唱搖滾的率性，小目標(biāo)的勵志，和行程表的勤奮。王健林作為成功企業(yè)家的形象，已經(jīng)深入人心。

當(dāng)王健林5月12日出現(xiàn)在中國政法大學(xué)，發(fā)表題為《努力踐行文化自信》的主旨演講時，有些人可能還是會感到疑慮，為什么一個企業(yè)家可以在大學(xué)殿堂上，宣講文化自信？

仔細(xì)聽了王健林的演講，再去了解萬達(dá)集團歷年來的企業(yè)文化建設(shè)，就會發(fā)現(xiàn)，王健林和他帶領(lǐng)的萬達(dá)集團，一直對中國文化充分肯定和積極踐行，是文化自信的身體力行者。

許多人不知道的是，王健林本身具備相當(dāng)深厚的文化底蘊。坊間傳聞軍旅出身的王健林熟讀二十四史，從其歷年的年度工作報告引述來看，所言不虛。據(jù)不完全統(tǒng)計，從史記到明史，王健林在工作報告里引用典籍多達(dá)36處。那些被信手拈來的古文經(jīng)典，恰如其分的運用，展現(xiàn)出良好的傳統(tǒng)文化素養(yǎng)。

例如早在萬達(dá)集團2001年工作報告，王健林就用“行前定，則不疚，道前定，則不窮”，來闡釋戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的重要性。此語出自《禮記·中庸》，并不是常見的俗典。

還有用《后漢書》“建伊呂之業(yè)，弘不世之功”，來闡釋萬達(dá)打造百年企業(yè)的愿景;用“賀者在門，吊者在閭”來強調(diào)要有危機意識;用“標(biāo)新理于二家之表，立異義于眾賢之外”來闡述創(chuàng)新的重要性……類似國學(xué)金句的運用，為本顯枯燥的工作報告平添幾分文化成色。

除了自己勤學(xué)不輟，王健林還要求員工加強文化修養(yǎng)。自2004年開始，每年萬達(dá)年會，王健林都要推薦萬達(dá)員工讀一本書，這已經(jīng)成了萬達(dá)的一個傳統(tǒng)，并且堅持了14年。每本書都“直擊”企業(yè)發(fā)展每個階段的痛點和難點，其中不乏中國傳統(tǒng)文化名著。

早在12年前，王健林就推薦員工讀《論語》。2016年在萬達(dá)年會上，他推薦員工讀《弟子規(guī)》；2017年，王健林推薦員工讀《大學(xué)·中庸》。萬達(dá)人說，學(xué)習(xí)古人為人處事的行為規(guī)范，懂得了規(guī)矩，反過來也會促進萬達(dá)制度文化建設(shè)。

在王健林帶領(lǐng)下，萬達(dá)集團把傳統(tǒng)文化作為企業(yè)的文化核心，包括經(jīng)典書目，不光要讀，還要應(yīng)用。王健林推薦員工讀《論語》，就提出具體要求：“我希望我們的員工尤其是部門經(jīng)理、總助以上的員工一定要學(xué)。人力資源部一是請老師做輔導(dǎo)；二是買書，員工或部門經(jīng)理以上人手一冊；三是要考試。”

除了內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，萬達(dá)還致力于將中國的文化自信推向全世界。

世界強大民族之間的競爭，最終是文化的較量。文化自信對國家軟實力的重要性，日益得到認(rèn)可。萬達(dá)在向全球推廣中國文化方面，可以說是做了最多貢獻的中國民營企業(yè)。

電影是文化最重要的陣地之一。王健林在中國政法大學(xué)講了個故事：上世紀(jì)七八十年代，日本企業(yè)在美國買買買，一些美國人要求時任美國總統(tǒng)對日本購買美國產(chǎn)業(yè)加以限制。這位總統(tǒng)當(dāng)時說了一句名言：什么都可以賣，只要迪士尼、好萊塢不賣給日本人就不怕。

日本人沒有做到的，萬達(dá)做到了。萬達(dá)不但收購了傳奇影業(yè)，還通過自己掌握的院線等資源，把中國電影推向了全球。萬達(dá)集團是世界電影史上首個跨國院線集團，在全球并購了美國AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等院線。從2012年到2016年，累計在海外放映中國電影162部，占中國電影海外票房的80%。

如果說電影是針對普羅大眾的文化傳播，管理思想則是針對商界精英的高端文化傳播。萬達(dá)也成功地做到了后者。王健林著作的《萬達(dá)哲學(xué)》，海外版在英國、法國、新加坡、韓國等多個國家迅速傳播。正如英國媒體刊文稱，萬達(dá)的高速發(fā)展和成功的國際化印證了中國企業(yè)管理模式的先進性，中國企業(yè)管理模式的背后是中國文化，《萬達(dá)哲學(xué)》全球發(fā)行傳播的不僅是中國企業(yè)管理思想，也是傳播中國文化，使中國文化更受世界尊重。

萬達(dá)還成為除美國迪士尼、環(huán)球外，世界第三個大規(guī)模出口重大文化產(chǎn)品的企業(yè)。萬達(dá)全球首創(chuàng)了大型文化旅游中國品牌——萬達(dá)文化旅游城，簡稱萬達(dá)城，目前已在海外簽約巴黎、印度2個萬達(dá)城，其中巴黎萬達(dá)城已進入實施階段。

北京大學(xué)知名教授張頤武評價說，萬達(dá)近年的以文化創(chuàng)意為中心的高速發(fā)展讓世界更加了解萬達(dá)。萬達(dá)向一個全球性公司邁進的努力，賦予了萬達(dá)不同于以往的新的高度和新的可能性。而這正是中國當(dāng)下的文化走向未來的必然趨勢。這其實是中國三十多年發(fā)展的一個象征。而王健林本人也是中國企業(yè)家奮斗的一個象征。

文化，一般認(rèn)為是專家學(xué)者的領(lǐng)地，輕易不容商人置喙。但是，從王健林本人和萬達(dá)集團的所作所為來看，可以說，他們?yōu)橹袊幕母冻龊统删停阋宰屓藗兿嘈牛僖矝]有比王健林談文化自信更合適的人選了。