8月25日,中國消費經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展論壇舉行，北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長、著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧，英國牛津大學(xué)賽德商學(xué)院副院長Jonathan Reynolds等專家學(xué)者，圍繞消費經(jīng)濟創(chuàng)新和實體發(fā)展開啟頭腦風(fēng)暴，共同聚焦新消費經(jīng)濟下的商貿(mào)流通和供給側(cè)改革。
以下為部分精彩演講摘錄——
厲以寧 把消費者留在國內(nèi)
在當(dāng)前中國經(jīng)濟消費時代，究竟我們消費往何處走呢？實際上從次優(yōu)理論的角度考慮，從社會人的立場考慮，從現(xiàn)實人的關(guān)心考慮，我們可以得出以下幾個結(jié)論。
第一個結(jié)論，讓產(chǎn)品個性化。消費者有各自的需求，這就要求產(chǎn)品要有個性。產(chǎn)品個性化影響了制造業(yè)，制造業(yè)要生產(chǎn)出新產(chǎn)品出來，能夠讓大家來買這個新產(chǎn)品，必須符合消費者的個性。消費者什么個性，他就適合于什么，所以這個變化很有意義。
第二點，服務(wù)業(yè)更柔性化，更人性化。服務(wù)業(yè)的發(fā)展，不等于排斥制造業(yè)，而是有利于推動制造業(yè)發(fā)展的。現(xiàn)在有這樣一種說法，都網(wǎng)絡(luò)購物了，新產(chǎn)品大商場沒人去了。但我在英國的時候，跟英國的經(jīng)濟學(xué)家討論，他們很多人認為大商場將依舊存在。因為在這些人看來，商場的固定顧客主要是那些女士們，女士們到大商場去并不是一種單純的消費，她實質(zhì)上是一種享受。這就是說服務(wù)業(yè)得跟上這一套，才有進一步發(fā)展的可能。
第三點，品牌效益。品牌效益是多年積累而成、創(chuàng)新而來的。把品牌搞砸了，就是自毀前程。生產(chǎn)要素重組是重要的，但更重要的是信息重組，每個人必須有信息重組的概念，因為你不斷在吸收新的信息，你要選擇就把它重組，有了信息的重組才有生產(chǎn)要素的重組，有了生產(chǎn)要素的重組才有技術(shù)創(chuàng)新。品牌的基礎(chǔ)是創(chuàng)新，要不斷創(chuàng)造品牌就需要不斷創(chuàng)新。
第四點，要做到把消費者留在國內(nèi)。為什么消費者喜歡到國外去購物？國外的產(chǎn)品假貨少，真貨多；國外價格便宜，稅點低；旅游過程中順便就買了消費品回來。所有這些情況對我們來說都是一個新的考驗：每一個人必須認識到如果國內(nèi)消費品的質(zhì)量不提高，那我們就永遠失去國內(nèi)的消費者。
顧學(xué)明 創(chuàng)新和改革是“十三五”主題
“十三五”期間整個的政策導(dǎo)向概括出來就是兩點，即創(chuàng)新和改革。我們通常講的流通經(jīng)歷了三次革命，第一次是以百貨店誕生為標(biāo)志，第二次是以連鎖店產(chǎn)生為標(biāo)志，第三次就是以電子商務(wù)產(chǎn)生為標(biāo)志。但是我們回過頭來再看，百貨店的誕生并沒有消滅小商販，連鎖經(jīng)營也沒有消滅單體店，現(xiàn)在的電子商務(wù)，線上線下的融合不可能消滅實體店，這就是我們對創(chuàng)新過程和歷史的一個總結(jié)。
我們知道內(nèi)貿(mào)流通領(lǐng)域是開放最早的，其他領(lǐng)域的改革，主要在破舊立新，把不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)章制度換掉，但是對內(nèi)貿(mào)流通來講，相應(yīng)的制度已經(jīng)不多了，所以我們就是要建立一套符合我國現(xiàn)階段發(fā)展的新制度。從改革和創(chuàng)新這兩點來看，可以將我們的工作重點歸結(jié)成五大理念，“四化”即信息化、標(biāo)準化、集約化和國際化。
最后是實施三大戰(zhàn)略，是指加強實施智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流通現(xiàn)代化戰(zhàn)略和消費升級戰(zhàn)略。
許羅德 消費經(jīng)濟創(chuàng)新離不開消費金融
消費經(jīng)濟創(chuàng)新離不開消費金融。雖然當(dāng)下經(jīng)濟下行帶來一定壓力，但由于消費經(jīng)濟的活力和發(fā)展，也增強了我們的信心。
供給側(cè)的改革，驅(qū)動消費經(jīng)濟；消費金融這種新的消費模式也在驅(qū)動我們消費經(jīng)濟。我一直認為消費金融也好，金融也好，不應(yīng)該是冷冰冰的數(shù)字，需要融入到我們?nèi)粘Ｉ钪腥ィ谌氲轿覀兩a(chǎn)去，要把需求和供給兩個連接起來，要為消費者提供有溫度的服務(wù)，要為我們的生產(chǎn)者提供有深度的支持。
這些年我們個人和家庭的觀念正在發(fā)生很大的變化，正由量入而出，變成適度負債。擁有這個觀念的群體，由年輕人向中年人甚至向老年人延伸，從東部地區(qū)向中西部地區(qū)遞延。
新服務(wù)帶動新合作。消費金融的發(fā)展，要求銀行創(chuàng)新服務(wù)模式，通過產(chǎn)品和渠道為客戶提供各種各樣的服務(wù)。在為C端的消費者提供服務(wù)的同時，我們?yōu)楣┙o側(cè)的B端提供金融服務(wù)。
姜明 中國消費經(jīng)濟處于重要機遇期
中國經(jīng)濟依然處于發(fā)展的機遇期。我們提出了2025行動計劃，就是要生產(chǎn)中高端產(chǎn)品，由過去的中低端供應(yīng)鏈發(fā)展到中高端，簡單說，工業(yè)就是要生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。2015年的中央經(jīng)濟工作會上，我們提出了供給側(cè)改革，前年提出了經(jīng)濟新常態(tài)，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的同時，也拉開了消費經(jīng)濟的新時代。
兩個一公里，就是涉及供給側(cè)的改革，一個是開頭一公里，就是需求方和供給端進行這個有效的融合和對接，改變目前存在的錯位。比如，京津冀地區(qū)現(xiàn)在都在推動直供基地。還有一個最后一公里，就是消費端，向社區(qū)延伸，向家庭、居民個人延伸，這是需求端的問題。現(xiàn)在通過兩個一公里的最后一公里，把服務(wù)送到社區(qū)，送到消費者身邊，把信息通過大數(shù)據(jù)收集上來，提供給生產(chǎn)端，搞好供給側(cè)改革，充分發(fā)揮流通的先導(dǎo)性作用。這個空間是非常大的。
總之，我們國家的經(jīng)濟仍然處于發(fā)展機遇期，中國的流通業(yè)、商品服務(wù)業(yè)處于一個較好的、較快的、發(fā)展的機遇期，我們要抓住機遇。