究竟是萬達先畫一個軌跡我們跟著走，還是我們正要往這條路上走的時候，萬達搶先畫了這條軌跡，或許一時半會兒很難說清楚，但這兩條軌跡恰恰是高度一致的。

萬達是什么？

一個答案就是萬達是一種生活方式，尤其是到二三線、三四線城市以后，你會發現萬達不是一個廣場、不是一個商場、不是一個影院，也不是一個什么樣的東西，它是一個城市綜合體，這個綜合體會改變我們的生活方式。

就說說我吧，原來我的生活方式是到西單去看電影，現在改變了，萬達就在家門口。它不僅僅改變我看電影的路徑，它還改變了我的生活方式。尤其是在二三線、三四線城市，這種效應會更加明顯，這些地方的萬達廣場是真正能確立和改變人的生活方式的。

在原來沒有萬達的時候，我們做很多事情很瑣碎，今天要看電影，得要跑到哪個地方的電影院；明天要逛商場，得跑到某一個地方的商場逛；后天要干什么，得要跑到另外一個地方去。有了萬達，就不一樣了，它把這些聚合在了一起，你的生活方式改變了，而且大大便利了。

如果返過頭去看已經發展了那么多年的萬達，它是什么？我覺得是一種軌跡，這個軌跡是什么？一開始講從人的消費需求出發，最開始是衣食住行，這是最基本的消費。衣食住行當中最核心的是什么？住，一直到今天為止還是住，所以萬達從“住”開始切入商業領域里面去，從棚戶區改造開始，到后面開發住宅。到了2000年以后，大家開始有點錢了，要消費了，然后萬達開始做商業地產，搞商場，再逐漸把它做成綜合體。再到今天，你發現大家又更有錢了的時候，萬達在干嗎？在豐富你的精神生活。

說到精神生活這個層面上，就不僅僅是電影院和逛商場這么簡單了，可能就變成了今天萬達正在干的，文化的、體育的、娛樂的一系列的東西，因為這些東西已經是拋開了衣食住行以外的更高層次的追求。你會發現中國改革開放30年，萬達在做的事情，實際上就是隨著我們每一個人的生活軌跡、財富軌跡在發生變化，它在引領你，你也在跟它走一條一模一樣的軌跡。

萬達要做百年企業，接下來的70年要怎么走？一定要順著整個中國消費群體的軌跡走。究竟是萬達先畫一個軌跡我們跟著走，還是我們正要往這條路上走的時候，萬達就搶著畫了這條軌跡，或許一時半會兒很難說清楚，但是這兩條軌跡恰恰是高度一致的。

所以，我覺得從宣傳的角度來講有這兩類，恰好涵蓋兩個群體，一個是90%以上的，跟萬達每天發生關系的二三線、三四線城市的普通人，是萬達在改變或者在幫他們確立一個新的生活方式。另外一類人，恰好就是對改革開放的30年，對萬達的30年感興趣的人。

這兩天，我留意到有一個奧迪廣告特別好，廣告詞是“時代不等人，我們不等時代”，實際用在萬達身上相當貼切，萬達的這條軌道是不是就是不等時代？是萬達在引領你，萬達轉商業地產的時候，大家還覺得住宅才是核心。開始有人跟著萬達做商業地產的時候，萬達開始做城市綜合體了，大家還沒跟上趟時，萬達已經開始豐富人們衣食住行以外的娛樂生活或者叫做消費生活。

我覺得未來成熟的商業模式，一定是衣食住行這種最基本的消費需求以外的核心的商業模式，就是你能被你的愛好，或者你能被你的精神和物質生活去消費，這是核心。萬達正在做的文化類的東西，娛樂類的東西，體育類的東西，恰好就是這樣的東西，軌跡高度一致。

我對未來的萬達充滿期待。