這是一場史無前例的思想洗禮；這是一場奠定未來的內(nèi)心之戰(zhàn)；一個月里，近千份郵件從各地飛到月刊編輯的郵箱里；大江南北、長城內(nèi)外，萬達人所在之地，全是“轉(zhuǎn)型”、“輕資產(chǎn)”的思變之聲。
文化集團總裁 張霖
文化集團面臨重大機遇
目前歐洲城市化率已經(jīng)達到百分之八十多甚至百分之九十以上，中國估計會發(fā)展到百分之七十五以上。對于房地產(chǎn)來說，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展有一定的滯后期。商業(yè)地產(chǎn)在整個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到最高峰之后，會滯后十到十五年，在此期間，租金還在繼續(xù)增長。這與發(fā)展中國家和發(fā)達國家的發(fā)展進程有關(guān)。由于經(jīng)濟在發(fā)展，物價隨之不斷提高，整體國家發(fā)展水平持續(xù)提升。因此，人們的消費逐步由投資型轉(zhuǎn)向消費型和服務(wù)型，并推動高科技服務(wù)型產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。
隨著逐步上漲的租金，萬達應(yīng)該由“重資產(chǎn)”模式轉(zhuǎn)為“輕資產(chǎn)”模式，以便適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的大規(guī)律。這是董事長幾年前就做出的一個結(jié)論。但是，由于萬達規(guī)模龐大，轉(zhuǎn)型需要一個時間上和空間上的跨度。如果不經(jīng)過深思熟慮，說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)，企業(yè)將會陷入危險境地。
在萬達集團不斷適應(yīng)環(huán)境，不斷調(diào)整模式的宏觀背景下，文化集團下轄的院線及其他業(yè)務(wù)板塊，一定要在各自領(lǐng)域內(nèi)敢于改變、敢于創(chuàng)新，不斷地超越自我。從而在中國社會發(fā)展的大趨勢下，及早轉(zhuǎn)變，與經(jīng)濟宏觀走勢同步，與萬達整體的發(fā)展同步。
在萬達第四次轉(zhuǎn)型中，文化集團承擔著相當艱巨的任務(wù)。首先是院線產(chǎn)業(yè)鏈。相關(guān)的環(huán)節(jié)包括影視制作、發(fā)行、影視基地、影視后期制作。這一方面我們現(xiàn)在蓄勢待發(fā)，今后就要有所創(chuàng)新，有所突破。其次是體育產(chǎn)業(yè)。在收購盈方之后，我們一直在尋找新的并購機會。董事長在講話中提到萬達的目標是到2015年年底成為全球最大的體育產(chǎn)業(yè)公司。因此我們要把相當一部分精力放在并購上去。第三，除了體育產(chǎn)業(yè)外，我們下一步還要關(guān)注文化旅游度假區(qū)。我們要對新的發(fā)展思路做相對保險的收入測算。最后就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。無論是院線、影視發(fā)行，還是旅游，都要與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。
即使在日常生活中，我們也能看到，互聯(lián)網(wǎng)的使用已經(jīng)非常普遍，現(xiàn)在餐飲行業(yè)就鼓勵通過微信等互聯(lián)網(wǎng)方式進行交易。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種發(fā)展的必然。所以我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要結(jié)合自己的優(yōu)勢發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)。我們要尋求突破，要敢想敢做，要敢于實踐。只要敢于嘗試就會有意想不到的突破。
在萬達第四次轉(zhuǎn)型中，文化集團既面臨著艱巨的挑戰(zhàn)，更面對著重大的機遇。這就要求我們從董事長《萬達第四次轉(zhuǎn)型》的講話中吸取養(yǎng)分，理清思路，向董事長制定的目標全力邁進。
商業(yè)地產(chǎn)副總裁兼酒店管理公司總裁 成爾駿
心存高遠 腳踏實地
我們從實踐中體會到，現(xiàn)在中國的商業(yè)地產(chǎn)投資處于失衡狀態(tài)，萬達強大的執(zhí)行力是靠科學(xué)化管理來實現(xiàn)的。“心存高遠，腳踏實地，科學(xué)管理，努力踐行”，這一理念將為萬達輕資產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)型保駕護航。酒店管理公司在認真領(lǐng)會董事長講話精神的基礎(chǔ)上，應(yīng)在降成本、重服務(wù)、促管理等方面下功夫，既要學(xué)習(xí)借鑒國際酒店管理公司的先進經(jīng)驗，也要大膽創(chuàng)新，探索適合中國特色、具有國際水準的酒店管理之路。
酒店管理本身就是輕資產(chǎn)的典型代表,我們必須先練好基本功，提升整個團隊的素質(zhì)與戰(zhàn)斗力,專注“核心技術(shù)”的產(chǎn)品研發(fā)、銷售、運營、品牌、培訓(xùn)等系統(tǒng)，并使其可以被成功完整地輸出復(fù)制，以提供投資人一系列的解決方案。另外,酒店管理公司也可引進其他投資人,辦理增資或轉(zhuǎn)股，但萬達酒店管理公司一樣占經(jīng)營主導(dǎo)地位,從而達到降低成本、擴大市場份額、規(guī)避風(fēng)險、提升核心競爭力等目的。
相信隨著酒店市場的不斷成熟，“輕資產(chǎn)”的品牌輸出及委托管理模式將會是未來主要的發(fā)展方向，并以此贏得強大的市場地位。
文化集團副總裁兼萬達旅業(yè)公司總經(jīng)理 莫躍明
良性循環(huán) 生生不息
商業(yè)成功的更高層級是靠影響力，即憑借企業(yè)的品牌、模式、管理，無需自己硬投入，會有很多相關(guān)行業(yè)和企業(yè)主動與之合作，企業(yè)借助別人的資源取得遠遠大于自身資本影響范疇的發(fā)展，并通過這種發(fā)展帶動了更多行業(yè)和企業(yè)，最終又會反推過來，進一步提升企業(yè)的影響力。從此進入一種生生不息的良性循環(huán)。
萬達的輕資產(chǎn)模式恰恰助推企業(yè)走到了這個層級，這絕不僅僅是萬達商業(yè)地產(chǎn)自身輕重模式的轉(zhuǎn)化，而是一個會影響到中國乃至整個世界地產(chǎn)格局的創(chuàng)舉。因為，完全自身投入的發(fā)展，做得再大也是自有范疇的成功，而利用萬達的商業(yè)開發(fā)和服務(wù)模式支持國內(nèi)外諸多企業(yè)做大，則是一個行業(yè)的成功，當源源不斷的具有資本實力但沒有運營實力的企業(yè)關(guān)注到這個市場時，它所帶來的商業(yè)地產(chǎn)覆蓋面是無比龐大的。
在過去的發(fā)展模式下，100家、200家??萬達廣場的速度已是神話，但輕資產(chǎn)模式下的萬達廣場或是融入萬達理念的其他廣場加起來，或許將是數(shù)以千計、萬計的，那時的萬達，就會融入并影響著越來越多的人的生活。
投資公司首席執(zhí)行官 陸肖馬
高效快速 完成并購
目前，投資公司已完成輕資產(chǎn)協(xié)議內(nèi)部簽批，第一批資產(chǎn)包在可研報批后即可與意向投資機構(gòu)如光大安石、四川信托等商談具體投資事宜。此外，在第四次轉(zhuǎn)型為高科技服務(wù)業(yè)企業(yè)的進程中，需要大量的戰(zhàn)略并購來支撐，高效快速完成集團下達的各項戰(zhàn)略并購任務(wù)是投資公司工作的重中之重。
投資公司成立于2014年3月，在集團內(nèi)是一個年輕的成員。團隊組建時間也不長，面對集團輕資產(chǎn)模式和第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重任，投資公司必須深耕細作，進一步梳理清晰業(yè)務(wù)布局和工作重點，不斷夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。同時，投資公司要加強團隊打造，不斷提升團隊的專業(yè)能力，通過市場的洗禮錘煉，形成一支能征善戰(zhàn)，敢于打硬仗，能打勝仗的隊伍。根據(jù)集團戰(zhàn)略，投資公司實行市場化經(jīng)營，成本費用自擔的原則，投資公司需根據(jù)市場化運作機制，在集團的支持和指導(dǎo)下堅持做大做強，進一步樹立集團在金融投資領(lǐng)域的品牌和影響力。依據(jù)自身在戰(zhàn)略并購方面積累的經(jīng)驗和團隊實力，在市場化投資領(lǐng)域的專業(yè)能力，加快落實集團戰(zhàn)略并購和輕資產(chǎn)募資工作，堅決完成集團下達的各項輕資產(chǎn)募資及戰(zhàn)略并購任務(wù)；同時積極推進投資公司市場化投資業(yè)務(wù)，做大做強市場化投資的品牌和影響力，在“百年萬達，國際萬達”征程中做出更大的貢獻。
人力資源管理中心總經(jīng)理（副總裁級） 張春遠
“人”是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素
過去我們做重資產(chǎn)，是從實業(yè)的角度看待，如今我們轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，是從資本的層面看待，我們看重的不僅僅是資產(chǎn)的增值，更著眼于投資回報，這既是觀念的進步，也是行業(yè)發(fā)展的必然。
我們在土地獲取、規(guī)劃設(shè)計、項目建設(shè)、招商營運，甚至人力資源方面的強大實力，已經(jīng)成為萬達的核心競爭力，這些軟實力在轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式后，將實現(xiàn)投資方、消費者與萬達的三方共贏。
第四次轉(zhuǎn)型能否順利實現(xiàn)，“人”是一個關(guān)鍵因素。
為此，集團人力資源管理中心必須做好三方面工作：
1.為新業(yè)務(wù)招聘配備優(yōu)秀的人才；
2.做好商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)人才的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；
3.協(xié)助新業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，做好團隊融合與文化建設(shè)。
法律事務(wù)中心總經(jīng)理（副總裁級） 王宇男
法務(wù)工作要貫徹創(chuàng)新精神
萬達轉(zhuǎn)型過程中，將需要處理非常多的跨領(lǐng)域的法務(wù)問題，如何將每個人的知識和能力充分有效地結(jié)合起來，形成在各方面、各領(lǐng)域都能經(jīng)受住考驗的法務(wù)管控，是法律事務(wù)中心急需面臨的課題。這需要法律事務(wù)中心注重內(nèi)部人員間的學(xué)習(xí)和交流，更需要工作負責(zé)人提高自身水平，對于中心內(nèi)部人員、外聘律師、其他專業(yè)人員等各方面提供的信息具備更強的判斷能力和綜合能力。
萬達第四次轉(zhuǎn)型以及輕資產(chǎn)模式在經(jīng)營理念和具體實現(xiàn)形式上已經(jīng)走在了中國甚至世界最前沿，這要求萬達的法務(wù)工作也要貫徹萬達的創(chuàng)新精神，跟上集團業(yè)務(wù)發(fā)展開拓的步伐，不斷應(yīng)對和解決難以在以前的工作中找到具體經(jīng)驗、甚至在全國范圍內(nèi)都缺少可借鑒的先例的法律問題。法務(wù)工作中，職業(yè)經(jīng)驗是工作能力的重要組成部分，在缺少可直接適用的經(jīng)驗的情況下，法律事務(wù)中心必須積極組織全體人員進行研究和學(xué)習(xí)，使法務(wù)工作的創(chuàng)新和提高能夠符合集團業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的需要。
輕資產(chǎn)模式將帶來萬達業(yè)務(wù)的極大發(fā)展，根據(jù)萬達的戰(zhàn)略目標，2020年開業(yè)400到500家廣場；萬達第四次轉(zhuǎn)型后，各支柱產(chǎn)業(yè)間的大量交叉聯(lián)系也需要法務(wù)工作的支撐，因此與現(xiàn)在相比，法務(wù)工作的數(shù)量將有非常大的提升。如何不斷提高工作效率將是法律事務(wù)中心日常工作中面對的最基本問題，法律事務(wù)中心必須在工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化流程，實現(xiàn)最高效率的法務(wù)管控。
高級總裁助理兼集團財務(wù)管理中心總經(jīng)理 韓旭
萬達輕資產(chǎn)提供給投資者的，就是成本標價下的投資產(chǎn)品，正因為如此才使它的價格極具競爭力。在現(xiàn)有商業(yè)物業(yè)銷售模式下，萬達輕資產(chǎn)的價格是其他銷售物業(yè)無法比擬的，其他的銷售物業(yè)售價至少都包含了利潤，但萬達輕資產(chǎn)是真正實現(xiàn)了按成本價提供給投資者，而且這種成本是由專業(yè)團隊嚴控下的成本。
萬達輕資產(chǎn)是通過互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)造的一個平臺，一個生活、消費、娛樂的體驗平臺，基于該平臺，更是營造了一個從投資、開發(fā)、經(jīng)營、消費、交易到金融的完整生態(tài)圈，在這個生態(tài)圈中，所有參與者都將成為贏家。
商管公司副總裁（高級總裁助理級） 陳德力
不少品牌說他們60%以上的利潤竟來自最初不看好的三四線城市，萬達確實改變了很多品牌對城市分類、GDP、人口、人均可支配收入、人均消費水平、