萬達將傳承、體驗、創新融為一體，以研學、體驗、購物的多形式，深度挖掘消費空間與文化生活的有機結合，實現了文化與商業融合的社會效益最大化,堪稱經典案例。

萬達廣場和知名博物館，兩個IP能否聯合起來做一件有意思、有意義的大事？

5月至9月，萬達廣場聯動敦煌博物館、河南博物院、首都博物館、四川省博物院等全國著名博物館，開展一系列的“探見博物館之旅”，之所以引發廣泛關注，恐怕在于找到了解鎖博物館的新方式。

文化對于商業中心是一個抽象概念，而博物館以自身包羅萬象的內容使之具象化，精選的展品有著天然的傳播和社交紅利，同時集合展覽、教育、娛樂多種功能，豐富的游逛性與商業中心所追求的“體驗感”不謀而合。顧客在休閑逛街時感受文物魅力，在感受文物魅力時體會商業氣質，堪稱完美的體驗。

也許有人認為，商業與文物是涇渭分明不搭界的，而萬達的這番操作，實現了文化遺產的展示、交流、傳播，足以看出文物與商業完全可以實現兼容，1+1是大于2的。

萬達與博物館的深度合作，有望催生一個新的IP，即升級版的文物進廣場。有了這個成功經驗，萬達完全可以把這項活動固定下來，形成廣場標配。而透視萬達的這項活動，可給人很多啟示。

其一，商業聯手文物，可相得益彰。如何做到相得益彰？關鍵在創新，以及找到節點。5月18日是國際博物館日，今年的主題是“博物館的未來：恢復與重塑”。萬達選擇這個節點，與國內知名博物館、數千家國貨品牌夢幻聯動，顯然不是無意為之。

“以古人之規矩，開自己之生面”，清代畫家沈宗騫的這句名言，為人熟知。對中華優秀傳統文化，既要傳承也要弘揚，要有創造性轉化和創新性發展。以讓文物“活”起來為例，最重要的還是要積極打造文化產品，實現“文”的“物化”和“物”的“文化”，讓文化遺產自己“會說話”。道理是這樣，但知易行難。

其實，說難也不難。只要強化用戶思維，真正站在用戶的立場上思量用戶的需求，找到一種為用戶所接納并認同的商業模式，便能大功告成。當前，人們對文化的擁抱空前熱烈，而遍布全國200多城的萬達廣場擁有巨大的線下流量，是讓文物活化、文明傳承的絕佳地。

其二，創建商業模式只是第一步，持續創新才是關鍵。萬達廣場與各地博物館的跨界營銷合作，目前看已很成功。成功在哪里？不是停留在一個概念，更不是簡單推出那些看似熱鬧卻缺乏內涵的商業活動，而是真正讓活動有亮點，讓文化看得見，讓文物煥發出新風采，特別是增加了用戶的參與感。

以“探見博物館之旅”首站來到蘭州城關萬達廣場為例。當消費者看見敦煌流失海外的復刻文物、觀賞絕美敦煌畫作、欣賞《印象·魅影敦煌》飛天鼓韻特色演出，內心一定頗受觸動；聽文物修復師講解壁畫知識，勢必更有獲得感；而切身體驗傳統文化工藝制作流程，見證藝術品在自己手中的誕生，這種獨特體驗不是簡單打卡就能獲得的。有了這種神奇的探見之旅，對文物的熱愛就會更加強烈，對中華民族優秀文化的自豪感油然而生。

早在2016年，原文化部等部門就印發《關于推動文化文物單位文化創意產品開發的若干意見》；不久前，文旅部等部門聯合印發《關于進一步推動文化文物單位文化創意產品開發的若干措施》。“酒香也怕巷子深”。文博這壇老酒，在新技術、新載體、新媒體的充足“加持”下，才能散發出更醉人的醇香。

其三，后疫情時期，實體商業線下創新大有必要。受新冠肺炎疫情裹挾，實體商業一度陷入困境。對于實體商業來說，主動作為，覓得商機，才能化危為機，實現育先機、開新局。

萬達推出“萬達新國貨一起國潮”，人氣高漲，效果喜人，值得剖析。萬達將傳承、體驗、創新融為一體，以研學、體驗、購物的多形式，深度挖掘消費空間與文化生活的有機結合，正是一場圍繞商業展開的中國文化守望，實現了文化與商業融合的社會效益最大化。這一做法，堪稱實體商業營銷創新的經典案例。

“走進萬達廣場，不僅有吃喝玩樂體驗，更有文化上的熏陶、精神的愉悅。”今年萬達廣場與知名博物館的聯袂“演出”精彩圓滿。期待這種合作催生出新的商業模式，幫助實體商業走出困境。