一個有抱負的企業(yè)家，一定“坐擁云起處，心容大江流”。萬達不僅要在電影品牌上當領頭羊，還要在文化旅游、高端酒店，乃至在企業(yè)管理上都顯身手，可謂雄心勃勃，有大格局。
當“小目標”仍在刷屏時，王健林的新目標出爐了。日前，王健林萬字長文總結萬達2016年工作時提出，“現(xiàn)在萬達不光是創(chuàng)造商業(yè)成就，還要著力打造民族企業(yè)品牌”。所謂的民族企業(yè)品牌都有哪些？萬達電影品牌，文化旅游品牌，高端酒店品牌，企業(yè)管理品牌。
萬達品牌全球視野
縱觀這些品牌，無不具備全球視野。從“把萬達電影品牌在世界上打響”，到“萬達要努力成為中國第一家全球性的文化旅游品牌”，再到“萬達的高端酒店品牌在全球一定會樹立起來”……諸多表述中，最醒目的核心字眼，顯然是“全球”二字。豪情萬丈，氣壯山河，大有“山登絕頂我為峰”的自信。
顯然，這不是庸俗化的工作報告，更不是走過場式的表表態(tài)，而像是一份宣言書，讓我們感受到了一位企業(yè)家的抱負與格局，仿佛依稀看到了盛典開啟前的華麗大幕。
去年7月，萬達集團已經(jīng)昂然躋身于美國《財富》雜志評選的世界500強行列。這并無懸念。萬達走到今天，搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、搞文化，每一次轉身都極其成功，且始終走在時代前面，引領潮流。正因如此，萬達的未來走向備受關注，掌舵人的擘畫取向為人矚目。如今，萬達瞄準品牌建設，傾盡全力，確實不同凡響。
古人有言，謀大事者，首重格局。一定程度上說，企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的長度。是故，一個有抱負的企業(yè)家，一定“坐擁云起處，心容大江流”；一個有擔當?shù)钠髽I(yè)家，一定超越某種層次，達到高境界。而對于一般的企業(yè)家來說，畢其一生，能夠打造一個全球品牌，足矣。而萬達則不然，不僅要在電影品牌上當領頭羊，還要在文化旅游、高端酒店，乃至在企業(yè)管理上都顯身手，可謂雄心勃勃，有大格局。
放眼海內(nèi)外，有此雄闊理想的企業(yè)似乎不多，這讓人想到了那句著名的對聯(lián)：“大澤龍方蟄，中原鹿正肥。”更重要的是，能夠化口號為動力、化動力為實力的企業(yè)更是少之又少。就目前而言，有望在電影、文化旅游、酒店和企業(yè)管理上樹立全球品牌的，似乎只有萬達一家。
大格局大手筆
“志不強者智不達，言不信者行不果。”王健林曾說過，“什么叫企業(yè)家精神？最高尚的人不為自己活、不為自己死，我覺得這就是企業(yè)家精神。”當一個企業(yè)家超越了個人私利，勢必站得高、看得遠。關鍵是，萬達人有一股強烈的使命感，為了實現(xiàn)夢想近乎執(zhí)拗。正如王健林所稱，到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭，為什么？到了黃河搭個橋就過去了。撞了南墻，搭個梯子就翻過去了。
當一個企業(yè)家看得遠才會設立大目標——通過拆解為一個個小目標來實現(xiàn)它。萬達正是如此，萬達的發(fā)展史，就是一部敢想敢干的創(chuàng)新史，是一部敢為人先的奮斗史，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。沒有大格局，行嗎？
不久前，習主席在達沃斯縱論全球化，強調(diào)“搞保護主義，如同把自己關進黑屋子，看似躲過了風吹雨打，但也隔絕了陽光和空氣。打貿(mào)易戰(zhàn)的結果只能是兩敗俱傷”。在反全球化浪潮面前，習主席提出了中國方案，為世人激賞。縱觀王健林提出的那些具有全球視野的品牌建設，不正是以實際行動融入并推動全球化嗎？
萬達去年35億美元并購了美國的傳奇影業(yè)，并購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線。萬達電影在歐洲、北美、中國全球三大市場均排名第一。這是萬達全球化的體現(xiàn)。
2016年萬達體育跟國際足聯(lián)簽訂了全球頂級贊助協(xié)議，與國際籃聯(lián)、世界羽聯(lián)簽訂全球獨家商業(yè)開發(fā)協(xié)議，與國際自行車聯(lián)盟簽訂中國區(qū)的獨家合作協(xié)議。這也是萬達全球化的體現(xiàn)。
去年“萬達城”簽約海外兩個項目，正在洽談其他項目，這是中國重大文化產(chǎn)品首次輸出海外。能向全球輸出重大文化項目的，全世界只有美國的迪士尼、環(huán)球影城和海洋公園三家，萬達是第四家。這同樣體現(xiàn)了萬達全球化的征程。
王健林的情懷與擔當
一件件，一項項，都是大手筆，都不同凡響。其實，王健林并非今天才想到在海外布局，更不是今天才具有全球化視野。早在2003年，萬達就提出“國際萬達百年企業(yè)”。王健林表示：“什么叫國際萬達？企業(yè)是國際化的、管理是國際化的，企業(yè)一定是百年基業(yè)長青。我這一生最大追求，我創(chuàng)立一個優(yōu)秀組織，我交出去的時候依然是一個優(yōu)秀組織。”從中，不難看到王健林的情懷與擔當。
當前，一提到情懷，不少人會覺得俗氣。殊不知，當企業(yè)做大做強之后，企業(yè)家比拼的往往不是聰明，而是智慧；比拼的往往不是利益，而是情懷；比拼的往往不是地位，而是擔當。毋庸諱言，中國多的是聰明的企業(yè)家，但有情懷有擔當?shù)钠髽I(yè)家不多；中國制造聞名于世，但叫得響的民族品牌并不多；輸入中國的文化多，中國輸出的文化并不多。如果萬達在品牌建設上更加可圈可點，特別在企業(yè)管理上大有建樹，確是中國驕傲，為提升中國軟實力大有裨益。原因很簡單，能夠自覺讓企業(yè)承擔民族責任，正凸顯了企業(yè)家的過人之處，這，或是企業(yè)家精神的最高境界。
王健林在報告中提到，《萬達哲學》海外發(fā)行量超過21萬冊，國內(nèi)發(fā)行106萬冊，均創(chuàng)中國企管書籍發(fā)行紀錄。將于2018年上半年面世的《萬達管理》則會剖解萬達的管理之術。第三部書的內(nèi)容尚在研討，“隨著三部書全球發(fā)行，萬達一定會為中國企業(yè)管理全球品牌做出貢獻。”果真如此，萬達的成功就不是偶然，它的成功經(jīng)驗就值得剖析，為世界提供管理經(jīng)驗就能贏得喝彩。
在時代巨變的洪流中，成功屬于敢于擔當?shù)娜耍瑯s耀屬于堅守夢想的人。不被裹挾，不忘初心，不辱使命，終會寫入歷史，為世人欽佩。真正懷有赤子之心，充滿勇氣，才能成就自己，并推動社會進步。祝愿萬達的品牌建設取得更大成就，為中國大踏步行進寫下更多濃墨重彩的篇章。