除了高薪以及合理的用人機制外，最大程度為員工搭建一個可以實現(xiàn)夢想的舞臺，才是歸屬感最接地氣的詮釋，這才是企業(yè)文化活動的真正意義所在、魅力所在、靈魂所在。

最近，萬達辦了一件讓人意想不到的事。它把一個企業(yè)內(nèi)部活動，搬上了全球最貴、價值27億的頂級舞臺，這個舞臺專為萬達好聲音第四季的巔峰對決而準備。為了這場巔峰對決，王健林董事長親自錄制選手祝福視頻，給予最高的重視；而這場美妙廝殺，被全國近560萬人次同步在線全程觀戰(zhàn)，成為當日最熱的話題。來自萬達一線的普通員工，在這一天里成為萬千人眼中的主角，舞臺上熠熠生輝的明星。

作為一個企業(yè)，萬達為啥舍得投入這么多，把每天都要表演的漢秀劇場拿出來做一場員工活動，不賺錢了嗎？一個員工活動，為什么能做到全國皆知，引爆網(wǎng)絡(luò)？一起來解密！

既是公司，也是后盾

賽前，陸續(xù)抵達武漢的二十強選手都在入住嘉華酒店的同時收到了一份貼心的禮物：酒店專門為他們提供的銀耳雪梨湯、羅漢果及金嗓子喉寶。與此同時，酒店大堂都擺放著印有選手照片的宣傳海報，循環(huán)播放著特別制作的決賽宣傳片。為了給他們賓至如歸的感覺，酒店事先收集了每個人的個人信息，以便在他們到達之后，每位酒店服務人員都能準確叫出他們的名字，像朋友一樣問候他們。在餐飲上，也會照顧到這些來自天南海北的選手們不同的飲食習慣。

沒有了后顧之憂，選手們得以全身心地投入決賽的準備。提供決賽場地的德貢演藝公司由總經(jīng)理帶頭，統(tǒng)籌各部門配合前期籌備與彩排工作。演員們根據(jù)選手第一輪的曲目進行了細致的編舞。由于決賽第二、三輪的曲目取決于比賽當天哪些選手能夠進入后面輪次的比賽，曲目無法提前確定。漢秀的演員們事先大致熟悉了選手各自曲目的內(nèi)容風格和表現(xiàn)特點做了一定伴舞準備，以便在決賽當天臨場發(fā)揮。這一點對舞蹈演員提出了極高挑戰(zhàn)，這取決于漢秀演員們過硬的專業(yè)素質(zhì)和豐富的舞臺經(jīng)驗，同時也有賴于演員和選手之間的溝通與交流。

選歌與服裝，是選手在舞臺上能夠充分發(fā)揮、一展風采的關(guān)鍵。為此，影視控股公司、文旅規(guī)劃院等都給予了本系統(tǒng)選手大力支持，有五名選手進入決賽的商管公司甚至專門為本系統(tǒng)選手單獨請化妝師量身打造舞臺造型。主題娛樂公司則組織專題會議，從聲樂指導、后勤保障等全方位制定選手們每天的沖刺培養(yǎng)方案。南昌萬達城甚至邀請了來自南昌大學著名的流行歌曲老師馬振宇先生，為王伊祁制定了7天20個課時的訓練計劃，不僅提升了她的技巧，也極大增強了她的自信。

決賽當天，各系統(tǒng)的啦啦隊員掀起全場熱浪陣陣，商管系統(tǒng)分布在觀眾席各個角落、又整齊劃一的紅色隊服最為搶眼，為選手助威之聲也是震耳欲聾，口號別出心裁。啦啦隊的苦心孤詣果然沒有白費，商管系統(tǒng)的周哲獲得了“最佳人氣獎”，而90后萬達新人方代陽成為黑馬，在第二輪PK中戰(zhàn)勝了上屆萬達好聲音冠軍閆超、馮程程組合，最后又勇奪季軍。賽后馮程程開玩笑道：“也許是我們的啦啦隊沒有方代陽的多。”一句話引得全場歡笑。

既是對手，也是朋友

決賽共分三輪，前兩輪都采取兩兩PK的方式，這讓選手們不得不面對殘酷的淘汰。盡管每位選手都精心準備了三首歌曲，但能夠一輪輪走到金字塔尖的人只會越來越少。

在第一輪比賽中，二十強選手分為十組，每組選手合作演唱，再由五位主評委投票，勝者進入下一輪演出。合作同一首歌的選手又是直接的競爭對手，一曲終了之后就要面對孰勝孰敗的“判決”，這對每個選手而言，都是難題。最終，選手們合作無間，精彩演繹了他們的曲目，并在結(jié)果揭曉后擁抱祝福。競爭的火花背后，共同奮斗、攜手合作的情誼更讓人感動。

方代陽道出了選手們的心聲：“我們是對手，但更多的是好哥們兒、好朋友，到賽前大家完全沒有任何對手的火藥味兒，萬達就像一股繩，把我們緊緊地聯(lián)系在一起。”

從按部就班的工作中抽離，參加這樣一場比賽，不僅僅是這些選手們生活經(jīng)歷中的一段精彩插曲，也是他們重新打量自己所處的這個系統(tǒng)、認識新朋友的契機；是他們重新衡量得失、勝敗、友誼的一次洗禮。

獲得亞軍的馮佳琪在第二輪惜敗于方代陽，最終憑借評委們一致給出的“復活”機會才進入第三輪的爭奪。在和其他幾位選手等待“復活”結(jié)果的期間，馮佳琪說：“我覺得是誰復活都不那么重要，帶給觀眾們快樂就好。”獲得亞軍之后的她坦言，在四個小時的角逐中經(jīng)歷了“希望與失望的交錯”，“不論是對音樂的理解、對舞臺的掌控，還是對自我的認知都有了新的認識”。

既是活動，更是文化

萬達做活動的核心在于，哪怕一個小小的活動，也會被當成一個大事來做，都會有上百項的銷項內(nèi)容。所以，你就會明白，萬達為啥會把萬達好聲音這樣一個內(nèi)部活動做得如此興師動眾，如此好玩。

商管的各地萬達廣場就因承辦18場好聲音海選賽事，為廣場積聚了超高人氣。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，比賽當天18地廣場客流增幅明顯，較同期增加二至三成。決賽的舉辦，更向所有人宣傳了漢秀的文化品牌和價值。

作為萬達集團斥資27億打造的頂級劇場，漢秀有全球頂尖的硬件設(shè)施與一流的運營管理團隊，致力于把萬達文化打造成在國家乃至國際上有影響力的文化娛樂品牌。好聲音決賽的成功舉辦，可以說是又一次精彩“漢秀”，也為未來萬達文化的輸出提供了更多的參照和可能。有漢秀客戶在看完比賽后，隨即咨詢秀場合作方式，表明了合作意向。

不過對于萬達好聲音而言，最重要的不是商業(yè)潛力和價值，而是活動品牌背后一個國際大企業(yè)的文化內(nèi)涵與價值取向。把27億的舞臺拿出來給自己員工辦活動，還免費提供五星級的食宿，萬達做這些事，不為別的，就為了自己的員工——企業(yè)發(fā)展最重要的人。在萬達看來，在他們身上花多少錢都不足為過。

最大程度為員工搭建一個可以實現(xiàn)夢想的舞臺，才是歸屬感最接地氣的詮釋，這才是企業(yè)文化活動的真正意義所在、魅力所在、靈魂所在。王伊祁在拿下冠軍后說：“我會唱歌，這我知道。但是，如果沒有萬達給了我這個能夠展示自我與實現(xiàn)自我價值的平臺和機會，沒有人知道我會唱歌。感謝萬達！”

在決賽前夕，王健林董事長專門為好聲音選手錄制推廣視頻，他表示“萬達好聲音已經(jīng)成為萬達企業(yè)文化的重要品牌，感謝你們讓萬達這個大家庭更加精彩”，最后一句“我看好你們”，更讓選手們眼眶濕潤。

這場萬達內(nèi)部的“造星”運動，帶給員工們的是快樂和希望。