1月16日，萬達集團2015年工作總結暨2016年工作安排在西雙版納召開。王健林董事長作年度工作報告。

報告中最牛的一個數字是“100%”：2015年集團所有系統完成年度計劃均超過100%，最高有超過600%。

還有一個牛詞“下調”——2016年總收入目標下調12%，主動下調房地產收入640億。到2016年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業。

董事長表示：“一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。”

董事長語錄

現在其他企業的O2O都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養活自己。

如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業，但不允許有長期虧損企業，一定要贏利，贏利才是支撐企業生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。

我看到一篇文章，說首富要退出房地產，萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其他產業。

全球企業中只有萬達建立了完整的旅游產業鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了“互聯網+”，現在就差一個航空公司。

全世界除了美國的迪士尼，還沒有其他國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪士尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。

外界老說萬達買買買，那我們就繼續買。2016年要完成3宗較大規模的國際并購和2宗國內并購（不含院線）。買相關性強、能增加萬達競爭力的業務，不是什么便宜就買什么，要買得對。