通過對每一天的具體事情和細節的體驗，讓我更加懂得萬達的執行力，并將這種執行力漸漸融入自己的血液，同時也成為貫徹萬達執行力的一分子。

加入萬達之前，萬達給我的印象可以概括為兩個方面：一是萬達的制度很嚴，嚴到讓不少人難以相信的程度；另一方面是萬達這些年的發展成就有目共睹，讓人難以相信萬達的速度，難以相信萬達人是如何讓無數的不可能變成了可能。我一直想探尋這種強大的執行力是如何做到的。正是抱著種種疑問和好奇，我選擇加入萬達，只有親身經歷和感受過才能更懂萬達的執行力，而細節是執行力的最好反映。

記得報到第一天，上午8：30我準時到達金地中心A座33層萬達文化旅游規劃研究院辦公地，負責人事的同志已經準備好了我當天報到的資料，在不到兩小時時間里我就自主完成了到崗、網絡連接、電話調試安裝、合同簽訂、飯卡辦理、工資卡辦理、社保資料填寫，我想在很多公司這幾乎是不可能完成的。為什么能如此高效？就是因為入職時人事會給我們一個非常清楚詳細的流程，每個新入職的人員，只需根據流程，即可自主完成所有相關手續的辦理。報到的第一天，就讓我感受到萬達的執行力是如此的強大，執行力只有落實在每個細節才能發揮巨大的威力。

在萬達工作，開會幾乎是我們每天都要經歷的事情，有時候會多，需要我們在不同辦公樓、不同會議室之間來回奔波，但是任何時候，只要我們走進會議室，會議桌上幾乎不可能遺留一紙一筆，椅子排列得是那么整齊，為了提醒大家不要把喝過的礦泉水瓶遺忘在會議桌上，會議桌中間那個“請將我帶走”的提示牌顯得那么細心和體貼。

上下班要打卡，遲到早退要處罰，這在很多公司都是有規定的，但在工作的具體過程中，能做到守時是很難的一件事。只有在萬達，才會體會到守時是一種融入每個人血液中的意識和習慣。2013年5月15日下午結束在萬達學院為期兩天的培訓，按照計劃下午5:00乘車返回北京，4：59司機啟動馬達，5:00準時出發，沒有任何諸如“人到齊了沒有”之類的問候，似乎缺少點人情味，但事實是沒有一個人遲到。因為，在萬達每個人都是管控時間的高手，否則工作中那么多節點何以保證呢？王健林董事長說過“企業經營的最高層次是經營文化”，文化只有化為每個人的具體行動和細節才能產生巨大的能量和強有力的競爭力。

不知不覺加入萬達已經半年了，通過對每一天的具體事情和細節的體驗，讓我更加懂得萬達的執行力，并將這種執行力漸漸融入自己的血液，同時也成為貫徹萬達執行力的一分子，正是每一個萬達人的執行力匯集成了萬達集團強大的執行力。我們為能夠在這么一個具有強大執行力的團隊中工作而感到自豪。