從北京樂多港萬達(dá)廣場到呼和浩特城南萬達(dá)廣場項目，祁帥碰到的項目都很難。又愛又虐的過程讓他飛速成長，體會到作品從設(shè)計稿變成建筑物的生動觸感。
高考前有網(wǎng)友在知乎提問：“我想報考建筑專業(yè)，大家有什么建議嗎？”
結(jié)果被眾人頂?shù)米罡叩幕貜?fù)是——“不要考！”
有人給出了具體分析：“建筑類專業(yè)分?jǐn)?shù)線高，學(xué)得苦，就業(yè)難。就算找到對口工作，也要跟著項目天南地北跑，每天熬夜畫圖，反復(fù)修改，永遠(yuǎn)有加不完的班。除非你是真的熱愛，否則勸你放棄。”
“我，熱愛建筑嗎？”投資集團(tuán)北區(qū)公司呼和浩特項目公司設(shè)計部副經(jīng)理祁帥也曾問過自己這個問題，在一個個不眠之夜里，在父母一聲聲心疼里，在節(jié)點亮紅燈的無窮焦慮里……
直到，他找到了答案。
祁帥
初入職場，學(xué)會工作法寶
北京交通大學(xué)城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)和圣彼得堡國立交通大學(xué)建筑學(xué)雙碩士的身份，讓祁帥在2019年畢業(yè)求職時無往不利。
在百強(qiáng)房企中，祁帥拿到了20多個offer，但他一直沒有下定決心。直到萬達(dá)拋出橄欖枝，他才停下面試的腳步。“作為商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)之無愧的龍頭，萬達(dá)在校招時拿出了極大的誠意。我面試的是北京公司，復(fù)試時公司班子成員基本全員參加，后續(xù)確認(rèn)offer時，集團(tuán)校招負(fù)責(zé)人親自找我們挨個兒聊，讓我感受到了公司對人才的渴望和熱情。”祁帥說。
入職后，儀式感滿滿的員工見面會、拜師儀式、總經(jīng)理談心，讓祁帥很快適應(yīng)了從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變。但在學(xué)校習(xí)得的知識終究和實操有區(qū)別，這讓他一度非常困擾。好在師父和同事們手把手帶他理解萬達(dá)的規(guī)定和要求，又在他出錯時耐心協(xié)助，讓他逐漸抓住了工作重心。
回想起三年前的一幕幕，祁帥依然感慨：“師父總是說‘先完成再完善’‘空談無用，執(zhí)行為王’，這些道理看起來稀松平常，但只有親身經(jīng)歷過，才知道都是工作中的法寶。所謂言傳不如身教，這或許就是萬達(dá)企業(yè)文化的傳承。”
首個項目，11個月如期開業(yè)
工作上手后，就是撒出去大干一場的時候了。于是，又愛又虐的實戰(zhàn)旅程開始了。
祁帥碰到的每個項目都很難，以至于他還以為萬達(dá)的工作都是如此辛苦。直到一起共事的前輩感嘆自己從業(yè)多年都沒遇到過這么困難的項目，祁帥才意識到，自己只是每次都趕上了硬骨頭，“沒辦法，天選打工人”。
祁帥經(jīng)手的第一個項目就是北區(qū)四大難項目之一——北京樂多港萬達(dá)廣場。他負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作，同時兼顧現(xiàn)場管理。
樂多港項目從立項到開業(yè)只有11個月，中間還經(jīng)歷了2020年來勢洶洶的疫情。項目經(jīng)歷了太多波折，包括施工圖方案推倒重來、施工單位因自身原因退場、合作方提供的竣工圖與現(xiàn)場不符、方案改動太多政府不予審批、開業(yè)一個月前再次增加提升項。
樂多港萬達(dá)廣場是合作項目，項目編制只有12人，設(shè)計口只有祁帥和姚文聰經(jīng)理。倆人管著一個16萬平方米的商業(yè)綜合體改造，身邊堆滿不斷修改的圖紙，頭頂懸著時間緊迫的紅線。
祁帥在工地
剛工作半年多的祁帥，簡直焦頭爛額，整天擔(dān)心亮紅燈影響開業(yè)。“每天都很累，但躺在床上還是睡不著，有時能睜著眼睛到三四點”。好在與他并肩作戰(zhàn)的老大哥姚文聰經(jīng)驗豐富，經(jīng)常幫祁帥卸包袱。后來隨著項目推動，公司也開始大力支援，派來20多位兄弟姐妹，一起把項目撐到開業(yè)。
樂多港萬達(dá)廣場
樂多港萬達(dá)廣場開業(yè)那天，祁帥早早來到現(xiàn)場。嶄新的外立面在陽光下熠熠生輝。祁帥走過去摩挲著外墻，體會著作品從設(shè)計稿變成建筑物的生動觸感，“這么大體量的商業(yè)綜合體從無到有，吸引這么多人來購物，那一刻我感覺一切辛苦都值了，我重生了”。
一號作品，在家鄉(xiāng)一炮而紅
樂多港項目讓初出茅廬的祁帥一戰(zhàn)成名。很快，投資集團(tuán)給他提供了一個新的工作機(jī)會——呼和浩特城南萬達(dá)廣場項目。作為呼市人，祁帥痛快答應(yīng)了，“我的想法很簡單，就是想幫家鄉(xiāng)建一座萬達(dá)廣場”。
城南項目是2021年投資集團(tuán)的重點明星項目，頂著“一號作品”的名頭，集團(tuán)上下都很關(guān)注。怎么讓這個項目一炮而紅，成了設(shè)計部門的頭等大事。最后，他們決定從售樓處著手。
一個現(xiàn)象級的售樓處，可以從方方面面助力營銷，為集團(tuán)創(chuàng)造收益。但售樓處的建設(shè)周期也是眾所周知的短，一旦拖延就會耽誤銷售，進(jìn)而影響項目回款。
想要盡早開放售樓處，就要壓縮一切可壓縮的時間。方案、施工圖、施工這三步，每一步都不能錯，而且每一步都要快。而祁帥就在這緊張的節(jié)奏中，不斷奔跑。
城南項目售樓處有部分外立面是用真石漆做的，真石漆在施工前需要封樣，但樣品始終達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)要求。情急之下，祁帥連夜坐高鐵到北京，取到真石漆仿照的那款石材，又背著石材一路趕到天津真石漆工廠，去盯著師傅做樣板。中間換乘的時候，祁帥抱著沉甸甸的石材在候車大廳睡著了。
在管理售樓處建造的同時，祁帥還負(fù)責(zé)整個大區(qū)的施工圖報審報建，以及項目自身經(jīng)營評審文件編制工作。整個大區(qū)接近60萬平方米，所有樓棟都要統(tǒng)一完成施工圖，再通過政府審查，工作瑣碎又龐雜。
那段時間他被“拆”成了三份，白天在審圖辦盯著圖紙審核，傍晚去售樓處巡場解決現(xiàn)場問題，晚上熬夜做評審文件。
呼和浩特城南項目售樓處
功夫不負(fù)有心人，項目按期完成了所有設(shè)計節(jié)點，順利開盤，勁銷至今，是呼和浩特妥妥的銷冠盤。
那段時間，祁帥的辛苦在父母眼皮底下盡顯無余。有一天祁帥凌晨3點才到家，進(jìn)門發(fā)現(xiàn)媽媽沒睡，一直在等他。售樓處竣工后，祁帥帶父母到現(xiàn)場參觀。3000多平方米的建筑晶瑩剔透，細(xì)節(jié)充滿巧思。一直信奉挫折式教育的爸爸難得夸獎了兒子，媽媽更是贊不絕口。
城南項目售樓處開放前一天，祁帥和同事們?nèi)プ霈F(xiàn)場清理和裝飾。集團(tuán)設(shè)計中心領(lǐng)導(dǎo)問他：“看到理想變成現(xiàn)實，開不開心？”
那一瞬間，祁帥無以言表。這是無比艱難的一年，也是飛速成長的一年，“開心”這個詞不足以承載如此厚重的情感。“看著自己設(shè)計的玻璃外立面，它閃耀著華光，漂亮極了，不知道為什么，眼眶有點濕”。
如今祁帥已經(jīng)從主管晉升為部門副經(jīng)理，承擔(dān)了更多管理工作，但設(shè)計仍是他無悔的追求。
也許，這就是熱愛。