2021年，北區公司將優化組織架構，落地落實大連城市公司、京津城市公司等架構調整方案與管理機制，鼓勵城市公司做大做強。開局即是沖刺，為年度指標的實現奠定基礎。

投資集團北區公司通過學習研討董事長年會講話精神，梳理了2021年三個工作指導思想：第一是突出創新為驅動，產品設計要講地方話，不講普通話，以信息化流量思維、社交經濟、體驗經濟和附加值概念主導創新；第二是團隊在集團內外部跨界學習；第三是擴充人才儲備，提升干部年輕化。

北區公司將堅決落實董事長講話精神，圍繞創新驅動、安全管理、人才管理效能提升等方面開展工作。

加強創新驅動，開展多維活動

要以開放的心態對行業內的標桿企業產品進行量大而面廣的研究、消化、吸收，去其糟粕取其精華，結合自身特點開發新的產品。

運用好“萬達星球”移動售樓處，打造更多具備線上拉新與曝光的新媒體平臺，借鑒“葛博士”抖音賣房的實踐經驗開展多維度的創新活動。

創新驅動實際是人才驅動，需要通過制度和文化激發主體活力，例如開展創新大賽，鼓勵全員提出創新管理意見等活動，并給予物質獎勵，打造全員創新型文化圈。

確保經營指標，激活地方公司

2021年，北區公司將繼續深化改革成果，優化管理權責體系，加大一線授權賦能，切實提高經營決策效率，激發地方公司活力。

優化組織架構，落地落實大連城市公司、京津城市公司等架構調整方案與管理機制，鼓勵城市公司做大做強；吸取疫情影響下的營銷工作經驗，合理安排年度指標排布，開局即是沖刺，為年度指標的實現奠定基礎。

加大飛行檢查，全面防范風險

在項目安全防范及管理中，推動質量、安全管理系統、質量現場檢查平臺的應用。

重點加強項目前期風險預警、過程中精細化管控及后期總結復盤管理，持續提升項目安全。

保證資金安全，提高資金使用效率，不斷探索新渠道，同時防控金融風險。

加強廉政建設、業務培訓力度，加大飛行檢查，全面防范營銷過程風險。

定期跨界學習，實現思維革新

人力行政團隊牽頭，定期安排北區人員進行內部跨集團、跨專業，外部跨公司參訪及交流。

打破現有知識壁壘，突破認知范圍交叉點，利用行業之外、領域之外的知識，為當前行業和領域賦能，實現思維革新和完善。

擴充人才儲備，確保干部年輕化

外部招聘對標行業頭部企業，限定人選年齡，嚴卡招聘標準。內部競聘重點關注35歲以下人選，提前布局，加大培養力度，補齊業務短板。內選外聘，雙輪驅動，確保北區公司干部團隊向年輕化、活力化發展。

為每位萬新生定制人才檔案，遵循“721”原則提升工作能力及綜合能力，實時監控萬新生發展狀態，為北區公司人才梯隊提供堅實的儲備庫。

通過科學方法開展“識人”及“識崗”工作。對關鍵崗位人才和關鍵項目崗位進行畫像，確保人崗匹配。