在萬達(dá)工作的過程中，這樣的“第一次”還有很多。或許在其他企業(yè)，不會給年輕人這么多的嘗試機會，但是在萬達(dá)，這個可以有，這個必須有！正是源于這些給予和信任，我才被激發(fā)出了更多的自信和潛能。

我和萬達(dá)的緣分開始得比較早。在四川大學(xué)讀研究生的時候，因為對影視文化感興趣，我就在成都萬達(dá)影城市場部實習(xí)過半年。當(dāng)時真沒想到，畢業(yè)之后，自己會正式進(jìn)入萬達(dá)工作。

職場初體驗：路在何方我知道

2016年7月，我通過了一系列考核，以一名萬新生的身份成為這家心儀已久企業(yè)的新員工。

兩年八個月以后的現(xiàn)在，我已經(jīng)是成都萬達(dá)影城一位影城經(jīng)理。2018年萬達(dá)電影競賽季期間，我還作為成都區(qū)域領(lǐng)隊，帶領(lǐng)成都團(tuán)隊共同榮獲萬達(dá)電影競賽季團(tuán)隊冠軍稱號。

有人恐怕要問，一個初出校園的學(xué)生短短兩年多就能在職場打開局面，想必有什么成功的“秘訣”吧？其實，真要說到秘訣的話，那就是萬達(dá)對于萬新生的一系列成熟的培養(yǎng)機制。

剛?cè)肼毑痪?，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)就與我和同事們進(jìn)行了一次長達(dá)4小時的溝通研討，內(nèi)容是萬新生培訓(xùn)成長的各類學(xué)習(xí)安排。優(yōu)秀的老師懂得因材施教，優(yōu)秀的企業(yè)懂得用人之長。這場研討會下來，小到某一板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)的前后順序、考核制度，大到晉升過程中的點滴事項，每個人都做到了心里有數(shù)。我也迅速在心里勾畫了自己未來的發(fā)展路徑，不至于像一些職場新人一樣，到了新企業(yè)就兩眼茫然，不知路在何方。

那時，我和同事們頻繁面對的都是公司根據(jù)我們自身情況制定的考核和培訓(xùn)，每一次考核，都讓我更了解自身的優(yōu)勢和不足，而這些不足之處在向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)溝通反饋后，又可以馬上得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

入職小半年：完成高難度作業(yè)

作為一名儲備干部，我最初是在錦華萬達(dá)廣場門店工作。剛?cè)肼毑坏桨肽?，公司就安排我們在區(qū)域跟著業(yè)務(wù)經(jīng)理直接學(xué)習(xí)，手把手熟悉業(yè)務(wù)。

有一次，經(jīng)理給我們布置了一個作業(yè)是“建立** KPI考核制度”，當(dāng)時我覺得非常不可思議，覺得這簡直就是“不可能完成的任務(wù)”。剛對業(yè)務(wù)一知半解的自己，如何能建立制度模型呢？我一邊試著做作業(yè)，一邊就其中不懂的地方一遍遍詢問業(yè)務(wù)經(jīng)理，每次她都細(xì)心指導(dǎo)，還幫我梳理了很多相關(guān)的知識體系。

這份作業(yè)如果是經(jīng)理做，可能兩天就做完了，而我足足花了半個月。但是這半個月對我卻意義重大。因為在實踐當(dāng)中，我對業(yè)務(wù)概念有了非常深的體會和感受。如果不是用這樣的方式，很多工作細(xì)節(jié)我可能要花更多更長的時間才能摸索明白。

考過副店后：話癆領(lǐng)導(dǎo)帶我飛

新入萬達(dá)，幾乎每一天都處在學(xué)習(xí)中。這種學(xué)習(xí)的氛圍不是刻意的，而是在日常工作中自然而然滲透進(jìn)來的。

還記得用一年時間剛考過副店后，我對管理經(jīng)營經(jīng)驗很是欠缺，我當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)在很長一段時間里，不論是巡店、與外媒談判，還是在電腦上修改經(jīng)營方案，都會把我叫到身邊，事無巨細(xì)地把每一種處理方式都跟我說明白。我一度覺得他有點“話癆”傾向，可在我可以獨當(dāng)一面后，卻發(fā)現(xiàn)他再也不會像從前那樣“喋喋不休”了。這時我才突然明白了領(lǐng)導(dǎo)的苦心：在你不夠成熟的時候，幫著你迅速成長；在你能獨當(dāng)一面的時候，就對你放心放手。

曾經(jīng)看過一個小故事：老鷹為了讓小鷹盡快學(xué)會飛翔，會把長出翅膀的小鷹從懸崖上狠心推下去。而小鷹就在努力求生的過程中，迅速學(xué)會展翅飛翔。我常想，如果老鷹不給小鷹這樣一個發(fā)揮潛能的機會，可能小鷹不知何時才能學(xué)會飛行。

職場新人想在企業(yè)中快速成長，其實同樣需要企業(yè)給他展示自我潛能的機會。幸運的是，我在萬達(dá)，就不止一次得到過這樣的機會。

挑戰(zhàn)新角色：我的潛力無窮大

來萬達(dá)之前，我從沒從事過主持工作。2016年年底，萬達(dá)電影成都區(qū)域要舉辦隆重的十周年年會，領(lǐng)導(dǎo)讓我來做主持人。

當(dāng)時我心里真是沒底，但面對領(lǐng)導(dǎo)的信任，我還是傾盡全力接下了這項任務(wù)。想不到，主持效果很好，大家都對我給予很高的評價。也是在這次主持之后，我又陸續(xù)主持了大大小小的各式年會和電影推介會。如果當(dāng)初不是領(lǐng)導(dǎo)給我無條件的信任和支持，我肯定不會發(fā)掘出自己在這方面的潛力。

還有一次，我和另一個伙伴被選為管培生代表，參加新一屆管培生招聘宣講會做宣講人。作為入職不久的新人，我很擔(dān)心自己的演講會生澀露怯。想不到，宣講會一結(jié)束，所有領(lǐng)導(dǎo)都對我稱贊有加，讓我的信心瞬間高了八度。

在萬達(dá)工作的過程中，這樣的“第一次”還有很多?；蛟S在其他企業(yè)，不會給年輕人這么多的嘗試機會，但是在萬達(dá)，這個可以有，這個必須有！正是源于這些給予和信任，我才被激發(fā)出了更多的自信和潛能。

跨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：不給自己設(shè)局限

在萬達(dá)，學(xué)習(xí)和成長是潤物細(xì)無聲，也是無時無刻無止境的。

2019年1月，我轉(zhuǎn)到市場部工作，負(fù)責(zé)媒體電商。因為之前的工作更偏向營運，現(xiàn)在加入市場部， 一定程度上是在跨業(yè)務(wù)工作，我有些擔(dān)心自己做得不夠好。我現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)以后，讓我用循序漸進(jìn)的方式開展工作，不是工作量的減少，而是做“適合我的事”。她引導(dǎo)我如何去跟外媒談判，如何跟店長溝通，如何能做出更好的自媒體……

我很喜歡她說的一句話：“不要給自己的人生設(shè)限。”這句話也成了我的職場座右銘。

都說電影是造夢工廠，感謝萬達(dá)電影，給了我一個“無限”的造夢人生。