延安時期是我們黨三大優(yōu)良作風(fēng)——“理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評”的形成期。1945年，毛澤東在《論聯(lián)合政府》中對黨的三大作風(fēng)進行了系統(tǒng)概括，即“理論和實踐相結(jié)合的作風(fēng)，和人民群眾緊密地聯(lián)系在一起的作風(fēng)以及自我批評的作風(fēng)”，并要求全黨以這三大作風(fēng)為行動準則。黨的歷史證明，我們的黨前進的比較順利、取得的成績比較多的時候，恰恰就是這三大作風(fēng)保持和發(fā)揚的比較好的時候。萬達集團審計中心的全體黨員，始終牢記和發(fā)揚黨的三大優(yōu)良作風(fēng)，嚴格自律，以身作則，為集團立新功、樹新風(fēng)。

理論聯(lián)系實際，就是把馬克思列寧主義的基本原理同中國革命的具體實踐相結(jié)合，從實際出發(fā)，實事求是的作風(fēng)。理論聯(lián)系實際是萬達審計的壓艙石。萬達審計始終堅持實事求是，有一分證據(jù)說一分話。在審計工作中，為了獲取扎實的證據(jù)，審計中心的黨員同志可以翻幾百張憑證只為了找到一個數(shù)據(jù)，可以連著打幾十個電話就為了印證一個疑點，可以看上千個小時的監(jiān)控視頻就為了找到一條蛛絲馬跡。對事實的尊重，對證據(jù)的執(zhí)著，是萬達審計“零失誤”的基本前提。萬達審計始終要求所有的審計人員必須“懂業(yè)務(wù)”，不能坐而論道，而是要親自躬行。針對每一個建設(shè)性思路，審計中心的黨員同志們要跑遍幾十家萬達廣場以保證樣本的代表性，要訪談員工、商戶、合作方、供應(yīng)商來保證信息的豐富度，要走訪政府部門、行業(yè)協(xié)會甚至是競爭對手來保證方案的可操作性。正如九十年前毛澤東同志說，不做調(diào)查沒有發(fā)言權(quán)，不做正確的調(diào)查同樣沒有發(fā)言權(quán)。正是因為萬達審計始終堅持深入實際、深入業(yè)務(wù)這樣正確的工作方法，才能夠通過提出有深度、接地氣、可操作的審計思考為集團增收挽損達數(shù)億元。

密切聯(lián)系群眾，是指黨的各級組織和黨員干部要和黨內(nèi)外的群眾結(jié)合在一起，密切黨和人民群眾的關(guān)系，一切為了群眾，一刻也不脫離群眾。密切聯(lián)系群眾是萬達審計的生命線。萬達審計維護的是全集團的利益，萬達審計做廉潔教育和打擊舞弊就是為了給全體員工打造一個公正陽光的工作平臺，給合作方營造一個公平透明的營商氛圍。萬達審計的黨員同志利用各種平臺向員工和合作伙伴宣傳集團的企業(yè)文化和廉潔要求，利用各種機會了解員工和合作伙伴的訴求，利用各種渠道獲取群眾的舉報，同時還會將審計結(jié)果向群眾公開，主動接受群眾監(jiān)督。這一系列的舉措獲得了群眾的支持。這些年來，群眾舉報的實名制比例越來越高，群眾舉報的質(zhì)量越來越高，群眾對于舉報查處的滿意度也越來越高。如今群眾舉報已經(jīng)成為萬達集團立體監(jiān)督中不可或缺的一環(huán)起到了非常重要的作用。可以說，是群眾雪亮的眼睛加成了萬達審計的監(jiān)督力量。

    批評與自我批評，是正確處理和有效地解決黨內(nèi)矛盾，克服缺點，糾正錯誤的科學(xué)方法。批評與自我批評是萬達審計的傳家寶。萬達審計的黨員同志自覺接受監(jiān)督，審計中心的工作紀律中明確規(guī)定“中心、部門各級管理者均有義務(wù)對中心和部 門員工的行為進行監(jiān)督和報告”。審計中心秉承“與人為善，話講當(dāng)面”，批評時既要直擊要害、見事見人，又要出于公心、對事不對人。批評是為了幫助同志，因此還要注意方式方法、入情入理。每年幾次的中心交流和項目復(fù)盤就是批評和自我批評的重要場合，每年兩次的績效考核和績效談話就是批評和自我批評的恰當(dāng)機會。在這一點，審計中心的主要領(lǐng)導(dǎo)干部一直起到了模范帶頭作用，既能誠懇地進行自我批評，又能滿腔熱忱地歡迎和鼓勵大家的批評，對于正確的批評還能夠欣然接受、立即改正。

    今年是建黨100周年，萬達審計中心全體黨員一定會切實增強學(xué)習(xí)和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)的政治自覺、思想自覺和行動自覺，繼續(xù)做好本職工作，在崗位上繼續(xù)發(fā)揚黨的三大優(yōu)良作風(fēng)，為集團的健康發(fā)展保駕護航，為國民經(jīng)濟的健康發(fā)展貢獻一份力量。