董事長(zhǎng)在演講現(xiàn)場(chǎng) 圖/新華網(wǎng)思客

董事長(zhǎng)參觀新華網(wǎng)超級(jí)編輯部 圖/新華網(wǎng)思客

6月23日，王健林董事長(zhǎng)受邀做客新華網(wǎng)思客講堂，做了題為“萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)”的主題演講。此外，董事長(zhǎng)還參觀了新華網(wǎng)超級(jí)編輯部。

以下為王健林董事長(zhǎng)當(dāng)天的演講內(nèi)容：

現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常熱門的詞。大家都在思考，為什么要轉(zhuǎn)型？既有的商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型是為了未來(lái)，企業(yè)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。

萬(wàn)達(dá)今年提出了新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)——“2211戰(zhàn)略”。就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤(rùn)100億美元。這是我們追求的長(zhǎng)期目標(biāo)，來(lái)自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)?，F(xiàn)在看來(lái)，我們的目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)，并且會(huì)實(shí)現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，我們希望萬(wàn)達(dá)不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。

說(shuō)我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當(dāng)，但是教授敢當(dāng)，因?yàn)槲沂亲钤缱鲞@個(gè)行業(yè)的人。我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。

萬(wàn)達(dá)十年戰(zhàn)略的新提法

現(xiàn)在，萬(wàn)達(dá)之所以能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開(kāi)始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，至少未來(lái)十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

一是萬(wàn)達(dá)商業(yè)。把原來(lái)起家的基礎(chǔ)公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒(méi)有地產(chǎn)。

二是文化集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)是大的文化集團(tuán)概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個(gè)集團(tuán)大概有四個(gè)控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂(lè)。

三是金融板塊。我們很快就要成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，在這之前，我們?cè)诮鹑谏系牟季忠呀?jīng)基本確定，最近一兩個(gè)月就會(huì)宣布。萬(wàn)達(dá)將形成一個(gè)金融集團(tuán)，有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團(tuán)也會(huì)跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。

四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當(dāng)初在擬定公司名字時(shí)，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長(zhǎng)的名字。因?yàn)閺臓I(yíng)銷上來(lái)講，最容易被大家記住的公司名不超過(guò)三個(gè)字，太長(zhǎng)了大家就不會(huì)說(shuō)了。

在韓國(guó)曾經(jīng)有一個(gè)公司叫樂(lè)喜金星，它有自己的足球隊(duì)、棒球隊(duì)，但是等球隊(duì)上場(chǎng)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人喊樂(lè)喜金星加油，因?yàn)槊痔L(zhǎng)了，所以這個(gè)公司在市場(chǎng)上被提及的時(shí)候從來(lái)不會(huì)與這四個(gè)字連在一起。后來(lái)公司覺(jué)得很奇怪，請(qǐng)了美國(guó)著名的營(yíng)銷公司給改名字。那個(gè)案例他們花了5個(gè)億，最后就叫LG。

確定的這四個(gè)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢？商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來(lái)了，這個(gè)平臺(tái)上就會(huì)有附加值，進(jìn)而院線、兒童娛樂(lè)就會(huì)發(fā)展更快。這樣一來(lái)，用戶數(shù)量就會(huì)增加，用戶數(shù)量的增加會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個(gè)平臺(tái)打造的，而這個(gè)戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比較順。

萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型為何能說(shuō)到做到

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的因素是執(zhí)行力不到位。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中走樣，公司是做不好的。

萬(wàn)達(dá)如何做到轉(zhuǎn)型？就是我們有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉(zhuǎn)型的能力。

比如商業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的問(wèn)題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通，他說(shuō)非常佩服萬(wàn)達(dá)，他認(rèn)為萬(wàn)達(dá)這么多年來(lái)有一個(gè)特點(diǎn)，即說(shuō)到做到，包括轉(zhuǎn)型。我說(shuō)，我們不是說(shuō)轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行時(shí)態(tài)度非常堅(jiān)決，跟獎(jiǎng)懲、干部任免都是掛鉤的。

在中國(guó)，萬(wàn)達(dá)為自己打造了一個(gè)非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強(qiáng)。以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)為例，我們會(huì)在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，比如我們將在今年9月份會(huì)宣布2016年有55個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，后年也許會(huì)有更多。這幾十個(gè)廣場(chǎng)、十幾個(gè)酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開(kāi)業(yè)就會(huì)在哪一天開(kāi)業(yè)。

那如何能說(shuō)到做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計(jì)劃管理模塊軟件，這個(gè)軟件是獲得全球?qū)＠摹?/p>

從宣布萬(wàn)達(dá)商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：

第一，轉(zhuǎn)讓我們現(xiàn)在已拿到地的、將在2017年以后開(kāi)業(yè)的重資產(chǎn)項(xiàng)目。什么是重資產(chǎn)？就是萬(wàn)達(dá)投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項(xiàng)目。而這樣的項(xiàng)目，要堅(jiān)決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么？意味著我們會(huì)丟掉一部分開(kāi)發(fā)利潤(rùn)，也得不到資產(chǎn)增值的好處。

為什么要把這些利潤(rùn)和增值舍棄？因?yàn)檫@樣會(huì)換來(lái)更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。

什么叫輕資產(chǎn)？就是用別人的錢。有兩個(gè)方式：第一種叫直投，就是機(jī)構(gòu)直接跟萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)簽約。機(jī)構(gòu)投資，我們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個(gè)項(xiàng)目叫“穩(wěn)賺1號(hào)”，50億推出來(lái)，一千塊錢起，搞眾籌。這會(huì)涉及一些內(nèi)部規(guī)定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個(gè)項(xiàng)目推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說(shuō)明，中國(guó)現(xiàn)在還有很多社會(huì)過(guò)剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。

所以，真正確定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)以后，如何將這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行到位？這是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅(jiān)定的執(zhí)行能力。萬(wàn)達(dá)既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來(lái)一周左右，我們會(huì)有重大的消息發(fā)布，我相信這個(gè)消息會(huì)在資本市場(chǎng)上乃至在整個(gè)行業(yè)里都會(huì)激起很大的震動(dòng)。

為什么萬(wàn)達(dá)把很多能夠賺錢的項(xiàng)目打包給別人了？因?yàn)槲也灰_(kāi)發(fā)利潤(rùn)，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開(kāi)發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢，但是現(xiàn)金流必須通過(guò)銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，我替別人管理，三個(gè)30%就是90%了，同時(shí)我還沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)。

由于模式的轉(zhuǎn)變，萬(wàn)達(dá)能夠擴(kuò)展到所有人多的地方去，這也是我們執(zhí)行能力的一個(gè)體現(xiàn)。過(guò)去為什么萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不能擴(kuò)展到地級(jí)市？不能擴(kuò)展到縣城？因?yàn)榉績(jī)r(jià)不夠?，F(xiàn)在我們就一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，只要有40萬(wàn)人的地方就敢去投。所以，我們現(xiàn)在擴(kuò)張的速度奇快，從今年的26個(gè)翻到明年的55個(gè)，后年也許是60、70個(gè)。因此，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是要有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行能力。

轉(zhuǎn)型要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)順勢(shì)而為

轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，不是比誰(shuí)的名字好聽(tīng)，也不是比誰(shuí)的利潤(rùn)高，或是比哪個(gè)戰(zhàn)略新、行業(yè)新。前幾天資本市場(chǎng)有一個(gè)公司起了一個(gè)新潮的網(wǎng)絡(luò)名字，結(jié)果股價(jià)一下子上去了，但僅僅是名字轉(zhuǎn)型是不夠的。要根據(jù)公司基礎(chǔ)、人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等各個(gè)方面，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)來(lái)轉(zhuǎn)型。

以萬(wàn)達(dá)為例，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型最大的優(yōu)勢(shì)就是線下資源，萬(wàn)達(dá)擁有全世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)。去年在萬(wàn)達(dá)消費(fèi)的已經(jīng)超過(guò)16億人次，今年會(huì)超過(guò)20億人次。萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司現(xiàn)在正在進(jìn)行開(kāi)放式的簽約，不只管自己的，也愿意管理外邊的大型商業(yè)中心，萬(wàn)達(dá)來(lái)投資，對(duì)其進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的改造。我們正把開(kāi)放式的平臺(tái)建設(shè)和內(nèi)部發(fā)展結(jié)合在一起，按照我們的預(yù)估，到2020年，到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)人群至少會(huì)到100億人次，我們的目標(biāo)是達(dá)到150億人次。按照現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)活躍會(huì)員的說(shuō)法，一個(gè)月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)，到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)的人次不止一月一次，平均起來(lái)一年會(huì)有20到30次左右。我們可以囊括中國(guó)6到7億人，而且這些人是消費(fèi)的中堅(jiān)力量。

既然萬(wàn)達(dá)最大的優(yōu)勢(shì)就是線下平臺(tái)，那么我們的轉(zhuǎn)型就是要把線下優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更加充分，同時(shí)結(jié)合最新科技和未來(lái)趨勢(shì)，往這個(gè)方向轉(zhuǎn)。

舉個(gè)做文化產(chǎn)業(yè)的例子。去年萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)凈利潤(rùn)是248億，股票價(jià)值2500億。萬(wàn)達(dá)院線凈利潤(rùn)只有8億，今年1到5月份，同比實(shí)現(xiàn)了百分之幾十的高速增長(zhǎng)。市值已經(jīng)1000多億了。現(xiàn)在正在有一些并購(gòu)，并購(gòu)必須要停牌，我們會(huì)有一系列并購(gòu)的東西放進(jìn)去，復(fù)牌以后，肯定比停牌前還會(huì)有增長(zhǎng)。即使按照停牌前看，它的價(jià)值超過(guò)商業(yè)地產(chǎn)一半了。所以一開(kāi)始萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的人，特別是做商業(yè)地產(chǎn)的同事不理解，萬(wàn)達(dá)院線只有8億凈利潤(rùn)，是我們的尾數(shù)，憑什么市值是我們的一半？我說(shuō)你們要理解，因?yàn)檫@就是未來(lái)，資本的喜好就代表了未來(lái)。如果它有48億利潤(rùn)，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現(xiàn)在就要往文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)去做。我們快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”，快速把這個(gè)店做大，我們有一個(gè)清晰的計(jì)劃，2020年至少要做到500個(gè)店，500個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，如果對(duì)外再簽約1000個(gè)，這就意味著更多個(gè)平臺(tái)出來(lái)了。比如做電影院線、兒童娛樂(lè)以及做其他文化產(chǎn)業(yè)的，在這個(gè)平臺(tái)上就發(fā)展得更快了，這就是結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)。

我們現(xiàn)在從事一個(gè)新的行業(yè)——旅游產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是結(jié)合了我們自身優(yōu)勢(shì)在做，過(guò)去我們做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來(lái)萬(wàn)達(dá)慢慢摸索，摸索到一個(gè)品牌叫做萬(wàn)達(dá)文化旅游城，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)業(yè)了3個(gè)，現(xiàn)在看來(lái)效果非常好。我剛從武漢回來(lái)，就是接待比利時(shí)國(guó)王和王后觀看我們的漢秀。這個(gè)品牌已經(jīng)傳到歐洲了，現(xiàn)在有很多游客，當(dāng)然我們還有一些其他旅游項(xiàng)目，我們叫做建設(shè)目的地，正在投資的有十幾個(gè)，我們也提出了一個(gè)目標(biāo)——2020年成為世界最大的旅游公司?，F(xiàn)在世界最大旅游公司是迪