萬達(dá)是一個(gè)令人尊敬的企業(yè)。這種尊敬并非來自于萬達(dá)當(dāng)前的資產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)張速度以及眾多的第一所堆積起來的耀眼光環(huán)，而在于萬達(dá)走過的十幾年中，從第一代到第三代店，它幾乎犯遍了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)所能發(fā)生的所有錯(cuò)誤，但卻在屢戰(zhàn)屢敗、躑躅前行中，永不言敗、堅(jiān)韌執(zhí)著，奮發(fā)創(chuàng)新！于是乎，艱辛的經(jīng)歷令萬達(dá)成為了智者，堅(jiān)忍不拔的精神又將萬達(dá)鑄造成了智者中的強(qiáng)者。

萬達(dá)又是一個(gè)充滿質(zhì)疑的企業(yè)。在商家的眼中萬達(dá)的商業(yè)模式不純粹，品牌競(jìng)爭(zhēng)力依舊薄弱，不過是茫茫商海中一名“新來的”。而在房地產(chǎn)商看來，萬達(dá)在住宅市場(chǎng)持續(xù)高速增長(zhǎng)的黃金階段里，放著暴利的熱錢、快錢不賺，卻埋頭沉迷于燒錢、壓錢的商業(yè)地產(chǎn)，實(shí)屬”不務(wù)正業(yè)者”!即便如今，萬達(dá)單一的商業(yè)模式、快速?gòu)?fù)制式的發(fā)展模式，仍是不能學(xué)、不可學(xué)乃至不屑學(xué)。但資源、資本、經(jīng)營(yíng)高度統(tǒng)一的商業(yè)地產(chǎn)，與房地產(chǎn)領(lǐng)域存在著巨大的“代差”，分屬中國(guó)城市化進(jìn)程由低到高的不同發(fā)展階段的主要任務(wù)，絕非是簡(jiǎn)單的物業(yè)銷售和持有之別。多年來，國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)房企在住宅市場(chǎng)無不作為縱橫大江南北的強(qiáng)龍，卻在進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域時(shí)變成了迷茫、徘徊的一群蠕蟲，可見轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)之艱巨。云泥之別下，萬達(dá)憑借十幾年的探索和積累，已是形成了如今遍布全國(guó)、規(guī)模龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，跨越了單純的品牌和模式的初始時(shí)期，率先步入到了“得渠道者，盡占商機(jī)”的高級(jí)發(fā)展階段，不但擁有了與國(guó)際外資商企同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的能力，更是在中國(guó)房地界依舊如何轉(zhuǎn)型的探討聲中，早已一騎絕塵，遙遙領(lǐng)先跨入了商業(yè)地產(chǎn)時(shí)代的新紀(jì)元。

萬達(dá)的成功，關(guān)鍵是在戰(zhàn)略層面前瞻性把握住了中國(guó)的城市化進(jìn)程已由規(guī)模化的擴(kuò)張轉(zhuǎn)化到功能質(zhì)素提升的新時(shí)期。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的基本國(guó)策指導(dǎo)下，能夠推進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)消費(fèi)的商務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展必然并已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)城市建設(shè)的主旋律。然而，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能做好充分的準(zhǔn)備，至今能夠進(jìn)行較完整系統(tǒng)的城市和商業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)屈指可數(shù)，在怒其不爭(zhēng)同時(shí)，越來越多的外資品牌企業(yè)卻憑借著成熟的商業(yè)模式和完整的產(chǎn)業(yè)化資源平臺(tái)在國(guó)內(nèi)一路攻城略地，搶先布局。由此可見，在一片嶄新而充滿風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的領(lǐng)域內(nèi)，異軍突起的萬達(dá)和萬達(dá)模式的真正意義，并不在于其本身有多么的成熟完善，而是那種自強(qiáng)不息，拼搏創(chuàng)新的精神，為本土企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供的啟發(fā)借鑒、激勵(lì)和信心。

萬達(dá)的著書立說之舉，無疑再次創(chuàng)造業(yè)內(nèi)的又一個(gè)第一。縱覽全書，可謂亮點(diǎn)紛呈。從萬達(dá)倡導(dǎo)的“訂單地產(chǎn)”著手，也即先與著名商家簽署聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，約定共同的目標(biāo)城市、經(jīng)營(yíng)面積和租金條件，并讓合作商家共同參與選址與規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“先租后建”或“先招商后房”的開放模式。同時(shí)，對(duì)于獨(dú)具特色的萬達(dá)內(nèi)部管控體質(zhì)，不但有專門的一章詳細(xì)介紹計(jì)劃管控，還在每章都有專門的管控體系與管控方法的介紹。比較典型的有325個(gè)模塊化節(jié)點(diǎn)管控、全程信息化管控等。把萬達(dá)內(nèi)部如何進(jìn)行項(xiàng)目管控進(jìn)行了詳盡全面的介紹，比如，設(shè)計(jì)管控一節(jié)中，詳細(xì)介紹了管控流程、管控內(nèi)容、管控重點(diǎn)、管控依據(jù)、管控措施、管控保障、成果審核等諸多方面，可以說是萬達(dá)把企業(yè)核心管理手段向社會(huì)的無私展示。作為一家先覺先行的企業(yè)，能夠坦誠(chéng)將多年來的“從商”的歷程感悟、理念模式流程較全面系統(tǒng)的展示出來，這絕非是一種炫耀或說教，而是一種成熟和自信，更加表現(xiàn)出為推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展而流露的一種厚重的責(zé)任感。但剛剛起步的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最為需要的卻是能夠?qū)⑦@樣的第一變?yōu)槌B(tài)。衷心地希望在大家的共同努力下，及早地涌現(xiàn)出一批萬達(dá)一樣，能夠支撐起中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)！